了。
这还得是建立在海底捞门店每天平均翻台5十的基础上。
而根据刘希的设想，在海底捞这一龙头品牌交出来的盈利成绩下，基于当前市面群雄并起的形势，哪怕是龙头霸主海底捞都陷入了多重同行围剿的竞争中，上一年净利润已是跌破10%的海底捞怕是在接下来的光景中都够呛。
碍于整个行业的大环境，所以刘希对江湖火锅的净利润终极展望是8%,至于10%，那是想都不敢去奢想的。
毕竟江湖火锅的投入成本太大了，大到足以跟海底捞媲美！
在这种庞大投入的基础上，江湖火锅作为刚从珠三角地区走出去的草根品牌，没有探路没有稳扎稳打而是急于求成一步登天直接在十九所一线城市扩张60家门店，老实说..想要达到8%的净利润，至少每家店每天的翻台次数得达到5十才行…
但是5十又谈何容易？海底捞这三个字早已植入人心，在那种强大且疯狂的品牌效应下，海底捞的门店平均翻台次数才堪堪5十而已。