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第一千七百一十三章 最奇异的地方(1 / 2)

第一千七百一十三章 最奇异的地方

陈江海何止是有想法,连办法都知道很多。

前世这个时候的国企,可以说在改革方面想尽了各种各样的办法。

其中有昏招,当然也有高招。

“首先第一点,那就是要有轻重缓急之分。”

陈江海淡淡道。

冯宗贤没有说话,他满怀期待的看着陈江海,在等着他的下文。

陈江海继续说道:“在我看来,有效益的国企,改革的计划完全可以放在后面,节奏放缓一点,没必要太过着急。”

“而对于那些效益不好,甚至濒临倒闭的国企,这才是最需要改革的,因为已经不改不行了。”

陈江海的一番话,有点一语惊醒梦中人的意思,彻底让冯宗贤打开了思路。

陵海效益不好的国企,毕竟只是少部分。

改革的对象确定了,这工作量一下就少了很多,而且也可以做得更加细致,避免出现太大的纰漏。

“对对对,江海,我真是糊涂了,这么简单的事情都想不明白。”

冯宗贤略带自嘲道。

对于这一点,陈江海认为跟冯宗贤没有多大的关系。

这次的改革,是有一个前提的,那就是国退民进。

很多人被这个前提难住了,这改革自然是不好进行的。

经营得好的那些国企,自然不能轻易的被改革。

或者说,这些国企不急着被改革。

这些国企已经干出了成绩,继续干下去的话,成绩肯定不会差到哪里去。

就算以后效益不行了,再改也是完全不着急的。

说到底,这次改革的主体,就是那些效益不好,严重拖了后退的国企。

效益好的那些,根本就不需要改革,暂时维持现状即可。

对于这点,冯宗贤点头表示同意:“江海,你说的没错,有了开头,接下来的事就好办了。”

此时的冯宗贤,对于如何改革,总算是有点头绪了。

“江海,我知道接下来该怎么办了。”

说完,他就直接站了起来。

在冯宗贤看来,陈江海能够给他提供一个思路,让他找准方向就已经很厉害了。

接下来的事,还得自己慢慢去摸索,一步步去实践。

他可不指望能够直接在陈江海这里找到具体的改革方案,因为他觉得那根本就是不太现实。

陈江海看到冯宗贤着急的样子,赶紧把他叫住了:“等等,冯市,我话还没说完呢!”

听到陈江海的话,冯宗贤微微皱了皱眉头道:“难道你还有其他的想法吗?”

接下来的几年,国进民退一直没有形成一个全国性的改革方案。

这可以说,是这次改革最奇异的地方。

各地按照摸着石头过河的思路,八仙过海,各显神通,创造性的寻找到了各种各样的改革方法,出现了数十种产权量化出让的方式。

陈江海接下来要说的,就是其中几种有代表性的方法。

他希望能够帮助到冯宗贤,同时也通过冯宗贤为国企改革彻底的打开思路,让这一世的国企改革少走弯路。

第一种是管理层MBO。

企业家被允许购买自己管理的企业股份,有的是全数出资购买,有的赠送部分比例的干股。

这第一种方式十分的好理解,而且在一些企业之中,有人已经在酝酿这种模式,陈江海也就没有过多的解释。

第二种,就是曲线MBO。

由管理层出资组建新的公司,然后与原有企业发生种种经营或资本重组关系,最终曲线获得股权。

这第二种办法的话,其中最出名的案例要属于粤美集团的改制。

这是一家创办于六八年的乡村集体所有制企业,九二年改组为股份公司。

在上一世,粤美的私有化,起步于一九九九年。

最开始的做法,是在量化净资产的基础上,拿出一定比例折成股份分给经营者。

两千年十二月份,粤美控股与一家美托投资的公司签订协议。

前者将所持七千多万股法人股,以每股三块钱的价格转让给后者,收购金额为二点一亿元。

转让后,美托投资成为粤美的第一大股东。

而这个公司,正是由粤美集团的高层管理人员控股。

其中,董事长一人就拥有百分之二十五的股份,持股比例极高。

第三种办法是员工持股。

组建员工持股会,以全员持股的方式,将企业的资产量化到位。

在这其中管理层,将会获得最大比例的股份。

这个办法在岭南的深城,是用得最多的。

当时深城专门下发文件,要求市内国有企业全面推行员工持股制度。

这三种模式,是华夏国企改革中用的最多的。

至于其他的引资量化,增值量化等,都被这个时代的人给研究出来了。

可以毫不夸张的说,这个时代对于企业改革的方法,真的是多如牛毛,不胜枚举。

听完陈江海这些企业改革的办法后,冯宗贤直接呆立在原地,眼睛瞪得大

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