还有和朋友打电话关心着眼下的形势。
最近暴涨的除了物价，还有马胜利承包企业的数量，从去年年底到今年年初，马胜利不停地奔波在全国各地，用他的话来说就是“晓行夜不宿”，他如同旋风一般卷过大江南北，不到两个月时间就完成了二十七家造纸厂的承包。
有时候早上到地方，中午吃顿饭，下午就签署了承包合同，他甚至都没有去造纸厂亲自看一眼。
日后黄鸿年也来了这么一次疯狂大扫货，但黄鸿年在全国各地收购国有企业是为了转手倒卖以及推动自家公司在香江股市的股价，盈利方式放到了别的地方，压根用不着经营。
马胜利则不同，他只有让这些造纸厂扭亏为盈才能继续维持自己的神话，然而这么多企业都想扭亏为盈显然是不可能的。
很快，马胜利神话就开始破灭了，报纸上不断出现马胜利承包地方造纸厂失利，厂子处境困难的新闻，多家造纸厂中止了和他的合作。
如果说马胜利的没落已经出现一些端倪，那么另一位改革之初的风云人物——海盐衬衫厂厂长步鑫生，则在今年彻底走下神坛，他被海盐衬衫厂免职了，这位当年只有厅级以上干部才能亲自听他演讲的改革先锋，成了普通老百姓。
被免职的原因和马胜利遇到的问题基本是一样的，都是盲目扩张，自从海盐衬衫厂出名后，在步鑫生的一手推动下，海盐衬衫总厂决定上马一条年产30万套西装的生产线。
当时，海盐衬衫总厂的规模仅仅是50万元，根本不能支撑步鑫生的野心，但他还是义无所顾地推动了西装生产线项目，片面地追求规模化，一座建筑面积高达6000平方米的西装大楼拔地而起。
大楼虽然建起来了，但也压垮了海盐衬衫总厂，这个时候，厂子已经负债累累；长期负债经营让职工们怨声载道，因为他们的工作强度上去了，收入却比前几年少了，创造的利润大多都用于还债，基层员工并没有享受到企业扩大的好处。
工人无心干活，生产出来的产品质量肯定不会好，这样的产品自然就卖不出去了，卖不出去产品就没钱发奖金，没有奖金更无心干活，于是形成了恶性循环。
步鑫生自己也遇到了麻烦，有人举报他贪污受贿，上面派了调查组过来询问，此时的步鑫生依旧沉浸在厅级干部排队听他演讲的虚荣之中，遇到调查也不配合，愤愤地留下一句“我不会认输，此处不留我，自有留我处”后，拂袖而去。
于是被当场免职，并被送往浙江大学学习了两个月；然而他离开后海盐衬衫厂的情况并未得到好转，所以很快他就重新回到去当厂长。
可惜这次他未能继续创造神话，仅仅一年后就被再次免职，而这次他没能再回去，此后一直辗转于各家私营企业之中，甚至开了自己的制衣厂，赚了些钱却也累坏了身体，最后退隐江湖回到老家海盐养老。
步鑫生被免职那天，鲁冠球还专门给李未打来电话，“哎，我当初为了见他，去了好几次，前几次都没见到，后来还是托一位当地朋友出面，才拿到了十五分钟的谈话时间，他的话确实鼓舞了我。”
“但是现在再想的话，就觉得这人确实有几分本事，但也只是几分而已，他能把小厂子搞得很不错，再想做大就不容易了！所以啊，这人还是得不断学习，千万不能沉迷于过去的成功！”
鲁冠球的话让李未很是佩服，他这话可不是随便说说而已，人家真是这么做的，而且坚持了一辈子。
当年因为家境贫困，鲁冠球初中没读完就辍了学，但是他一直坚持学习，甚至一有时间就跑到浙大听课，最后被浙江大学聘为mba导师，被授予香江理工大学名誉博士，这固然有锦上添花的作用，但也能说明一些问题。
李未这段时间也在学习，他在农业领域的专业知识已经够用了，但是在企业管理、金融财经方面还有所欠缺，之前是因为忙，现在有了时间，就买了一堆书来看，有些甚至还是英文原着。
把这些理论知识和自己现如今遇到的情况放到一起思考，同时再结合未来的经济发展趋势，李未感觉收获颇丰。
除了看书学习，李未今年还完成了另一项很多人看来有些莫名其妙，但作用却非常大的工作，那就是建立惠农公司的ci体系。
ci英文为corporateidentitysystem，即企业形象识别系统，由理念识别、行为识别和视觉识别三方面所构成。
其中最简洁有效的是vi体系，可口可乐红、百事蓝以及硅统绿这些色彩早已为人们所熟知，大家一看到这些颜色，就知道是这些企业的产品。
所以李未在后世看到好多地方搞统一招牌的时候都忍不住要吐槽，人家大企业花了那么多心思搞出来的vi体系，结果你们倒好，直接给抹了！
原本大家隔得老远一看到红色就知道是肯德基，一看到红底黄字就知道是沙县小吃，现在倒好，还得凑近了认字，现如今大城市近视问题越来越严重，这不是折腾人么。
理念识别和行为识别需要长时间的积累，视觉识别体系相对容易搭建一些，李未请了三家广告公司来负责这项业务，一家是本