06年开始,娃哈哈和达能在国内外展开一系列诉讼,2007年终于有了定论,达能将股份出售给中资合作伙伴宣布离场。
乍看起来似乎是宗庆后击退了国际资本,守住了自家品牌,可再细细翻看娃哈哈的起家史,事情却没那么简单。
宗庆后当初之所以与达能合资是为了将国资挤出局,因为娃哈哈集团有46%的国有股,那时候私人想收购国有股不容易,外资却容易得多。
而现在和达能打官司,则是想将达能也挤出局,因为达能已经没有利用价值了,现在是时候把娃哈哈变成自己的,好让女儿接班了。
除了娃哈哈,达能还先后入股汇源、蒙牛、乐百氏、梅林正广和等品牌,一度占据国内软饮市场16.3%的市场份额,位居第一。
在入股的过程中,达能手段频出,一方面会邀请大量的官员和企业高管到法国去旅游、考察,另一方面帮助他们的子女留学,进入世界五百强去实习工作,这样并购入股的过程就相当顺利了。
但是光把这些企业吃下还不够,还得适应中国的市场,在这方面达能像其他外企巨头一样自傲,他们轻视本土管理层的能力,觉得什么都是自己的最好,后果就可想而知了。
除了娃哈哈之外,和其他企业的矛盾也不断涌现,达能接管一年后,以乐百氏创始人何伯权为首的乐百氏五位元老被踢出管理层,中高层以及销售管理人员等不断离职。
乐百氏在达能的管理下未能保持发展,到2005年,乐百氏出现亏损,亏损达1.57亿元。
这一事件并未能引起达能的警觉,甚至还觉得把乐百氏元老踢走是好事,所以达能高管在和光明乳业负责人交流时,还把这件事拿出来炫耀。
这位光明负责人在回忆录里如此写道,“我耐着性子记录了他近两个小时的讲话。如果世界上还有不知廉耻这回事的话,这不就是不知廉耻吗?”
这件事也引起了光明的警觉,在达能和娃哈哈的官司之后迅速和达能进行切割,这一决定可谓是两败俱伤,达能失去了光明的股份,光明也被分割牵制了精力,在竞争中中失去了最初的乳业霸主地位,被尹利、蒙牛等企业迎头赶上。
其余汇源、乐百氏、梅林等品牌也渐渐消失,倒是他们的自有品牌脉动发展得还不错,因为缺少竞争对手的缘故,市场份额一直很好,直到红牛等功能饮料进入中国市场,脉动的份额才出现下滑。
详细地了解了达能的情况后,李未暂且放心下来,从短期来看,他和达能并不形成竞争关系,但是在他的商业版图规划中,乳业肯定是必不可少的环节,迟早还是会和达能撞上。
而现如今进入中国市场的外企里面,未来会和李未有竞争关系的还不少,除了达能之外,雀巢和联合利华也在这一年进入中国。
联合利华在上海设厂,雀巢却跑到了偏远的东北双城,他们看起来很有耐心,派遣了一支专业团队,教授双城当地农户养殖奶牛和采奶的技术,帮助他们搭建起一套能鼓励农户积极性的牛奶采集网络和收购制度。
可惜日后似乎并没有听说雀巢在双城的布置发挥什么作用,大概还是他们领先市场的步子迈得太大的缘故,国内的液体奶市场还要十多年才会成熟,他们的准备工作开始地太早了。
结束了在广州的考察,李未回到特区,他在王石的带领下,进入特区会堂,见证了历史。
会堂主席台上方悬挂的横幅写着“特区土地使用权首次公开拍卖”几个大字,台下企业、银行、政府代表济济一堂,在中外媒体的见证下,新中国成立以来首次国有土地使用权公开拍卖如期举行。
“老王,你难道也打算拿下这块土地?”李未问道。
“这块地说是拍卖,实际上归属权基本已经定了,特区房地产公司对此是志在必得啊,我没必要出这个风头!既然有了第一次,那肯定还有第二次、第三次,特区这么大,土地这么多,我不愁等不到机会!”王石很澹定。
“这次过来就是为了探探路,熟悉下土地拍卖的流程,这样遇到合适的机会就不会犯错了!另外也是想让你这个大股东看一看,房地产市场大有可为,我为咱们公司选择的发展方向肯定没问题!”
“我还当是什么大事,原来是这个啊!”李未笑了,没有谁比他更清楚未来中国房地产市场的发展有多迅勐了。
一方面是发展的需求,中国的城市化在不断加强,现如今城市化比例只有百分之二十五,城镇人口仅有两亿多;而到2017年,城市化比例已经接近百分之六十,城镇人口数量暴增到八亿多。
新进城的老百姓要有地方住,原来的城市人口要改善居住环境,这么大的需求摆在面前,房地产市场不可能不热。
另一方面则是税费改革的影响,分税制后地方政府收入大大降低,开支却在不断增加,那么该从那里寻找新的财源?
直接加税是不可能的,那么就只能采取间接税的手段了,于是乎房地产变成了最好的选择。
稍微了解下房地产成本就可以明白,其实建筑成本花不了多少钱,土地拍卖成本、融资成本、税费等等,这些才是大头。