11月6号，Bill在深圳公司待了四天之后，就从香港出发去伦敦了，此行的目的之一就是要去和小Thomas共同探讨一下明年的工作计划，拜访几个重要的客人，然后还要去美国一趟。
除此之外，他此行还有一件事也很重要，就是有几款反复修改了几遍的样品，我们已经做到极致了，如果继续再修改的话，估计工厂已经不堪其扰了，快要崩溃了。可是，这几张订单的金额又很大，无论是迈阿密，还是伦敦，还是深圳公司，无一不都对其抱有很大的期待，这可是明年初最重要的订单组成部分。
所以，我们希望能一次性和客人面对面的把所有的问题都谈清楚，能确认的就给予确认，不能接受的也要告诉我们，我在深圳这边会第一时间和工厂探讨清楚，然后回复给客人到底哪些能做到，哪些又做不到，做不到的能做到什么程度，不能做到的客人是否能接受，如果不能接受的话，那我还得再次和工厂沟通，研究，定案，再反馈给客人，要是这样子客人还不能接受的话，那我们也就只有放弃了。
小Thomas也同意我的观点，所以他经过与客户的友好沟通，客人也同意了这个请求，会议的时间也早早的就定下来了。为此，我们早早的就开始安排工厂准备最新的样品，虽然此次样品未必就是能获得客人肯定的最终样品，可那也绝对容不得一点的马虎，我们依然要求工厂一定要尽心尽力，认认真真。同时，我们提前和工厂约好了，在客人Meeting的那个时间段，务必要在线，这样子才能保证有效性。
经过一个多月的辛苦劳作，所有的样品都如期出来了，而且每个样品都是经过了我的亲自检验，提前10天就寄去了伦敦。不过就在样品刚寄出去的同时，客人突然又临时加进来了四款样品，而且还提出来说希望在开会的时候也能见到这四款样品。
卧槽，坑人啊，这也太难为人了吧，其他的样品都是花了将近一个月的时间才做出来的，现在你只给我们10来天，简直就是不可能完成的任务啊。
可是，作为供应商，这种话绝对是说不得的，也没有和客人讨价还价的权利啊，如果你说了，那就代表着你放弃了这个项目。如果反过来一想呢，这时间紧，任务急，恰恰也说明了这是一件大好事啊。之前的很多订单都是经过了多轮得商讨，改进，最终才成行的，而现在如果能一次就到位了，岂不是一举两得啊。
所以说，我们没有任何理由放弃啊，我更是深知此次会议的重要性，便向伦敦和迈阿密公司做出了保证，这四款样品一定能在月底之前赶出来的。
既然说了大话，那就要立马安排下去了，充分调动公司的各项资源，力求向这四款样品倾斜，不但会隔三差五地要求跟单人员下去工厂看一下，监督质量，保证交期，务必争取一次搞定，免得后面再来一次，这样的话，对我们，对工厂都是有好处的。几乎每天的会议上我都会让其他相关的同事睁大眼睛，保证把可能出现的问题扼杀在摇篮里，不这样的话，是很难如期达成既定的目标.
12号下午，忽然接连收到了小Thomas和Bill从英国打来的电话，开口就催问这四款Chivas样品怎么样了？可以寄出来了吗？
什么？我当时就懵了，你们这是搞什么鸟毛啊，图纸交到我手上一共才几天啊，况且之前不是开会研究过了嘛，我也保证过了，月底出来啊，现在你们俩突然来这么一招，到底是个什么意思啊？
可是谁知这小Thomas听了我的话，根本不管我的不满，只是一个劲的连喊no，no，no
我有些生气了，卧槽，你no个P啊，这个出样的时间可是咱们之前说好了的，你们也都同意了的，现在到底想要怎么样吗？
小Thomas一听我那不满的语气，忙放低音量给我解释，说客户这边忽然来电话了，说他们大老板的行程日期有改动，要提前到23号，什么意思呢？也就是说，月底肯定是不行的了，阿瑟，你也会知道，这几款样品对咱们公司的重要性.
其实小Thomas就算是不说，我也知道，这几款样品真的很关键，因为它们牵扯到明年客户能给我们多少单的问题，之前我们已经沟通过好多次了，这几款样品是明年工作的重中之重，每一款的订单数量都会有几十万甚至上百万之多，所以，在安排打样之前，我们很是慎重，和工厂再三强调一定要保证品质，对此，我们也是信心满满的，因为时间充足啊。
卧槽，现在好了，之前说到月底，我们已经使出了九牛二虎之力，好容易才说服工厂加快速度，提高效率，人家也同意了，可你这才过几天啊，就又要提前了，他奶奶个的腿的，先说能不能做出来了，单单是怎么去和工厂解释都是个大难题啊，这简直就是朝令夕改啊，我这还要不要脸啊。
可是，如果我还在这里喋喋不休的和小Thomas争吵，埋怨他不讲信用，或者很生硬的说自己做不到，那请问又有什么意义呢？他们也很着急啊，这么改来改去的也不是他们想的啊，不