但是，如果只是简单的秀秀自己，时不时的让我们仰视他那倒也罢了，不过呢，这并不是他全部的意思，我很快就参透了这其中真实的意图，为此让我有些不爽，为什么呢？他之所以要这么搞的目的，就是他从始至终都没有看得起我们大陆人啊，不单单是公司的同事，还有合作的厂商，在他的内心深处，他就是认为他能把我们所有人都玩弄于股掌之中，他可以做到翻手为云覆手为雨，每次看到我们互相内斗，或者一副茫然，崇拜的样子，这应该是他内心最为满足和兴奋的事了。
不过，看破不说破，就算只是看在这份薪水的份上，我也不会和他一般见识的，你说你的，我做我的。只是，我还是年轻气盛啊，有时候也忍不住啊，诸位想一想，这种事情你偶尔的一次两次倒也罢了，可是你一而再，再而三的这么搞，真的让我很难受啊。
更主要的是，这已经严重地影响和干扰了我既定的工作安排啊，要知道，我所做的那可是整个公司系统性的管理啊，要说一点瑕疵和漏洞都没有，那是不可能的，我也绝对不敢说这个大话的，但是，无论如何，这也在正常运行啊，你总是这么斜插一杠子，那么乱杵一棒子，我要怎么招架啊，接也不是，不接也不是啊。
还有更气人的，你bill作为老板，自然是可以随意安排所有的任何一个同事做这个做那个，完全没有问题啊，我也没有一丁点的意见啊，可是你想过没有，公司里的每一个人都不是清闲着吃干饭的，他们手头上都有着自己的固定工作啊。现在，你越过了我直接交代给他们做这做那，他们自然是唯有接受啊，可是有些工作已经超出了他们的权限和能力，很多东西他们根本就搞不清楚呢，或者说根本就搞不定呢，那怎么办？
有时候他们搞砸了，一个个的还不敢去找bill，在那里兜兜转转，曲曲折折，最后无一例外的又转回到了我这里，我能怎么办啊，只有亲自出马去收拾烂摊子啊。我记得，曾经有好几次，他们和工厂谈崩了，人家工厂老板发火了，他们吓得和小熊三似的，我不得不上一倍的力气去求爷爷告奶奶，说好话，赔笑脸，甚至亲自过去一趟厂里，和人家好说歹说，最终总算是有惊无险地解决了，可是累的我也气喘吁吁，精疲力尽啊。
很多时候，我真的想骂娘啊，卧槽，bill啊bill，你这特么不是给我添乱，使绊子吗？可是我能为此去责怪下面的人吗？不能啊，他们也不容易啊，这么做也不是他们的本意啊，再说了，我们是自己兄弟啊！
思来想去，我觉得如果任由事情就这么发展下去的话，那已经不能顺畅地干下去了，我必须要想个法子了。最后，我想出了一个损招，那就是，只要我这边已经定了的，而且还经过美国公司点头同意了的案子，如果你bill想再去操作的话，那我就彻底地撒手不管了，而且我会在邮件中注明，同时cc给迈阿密和伦敦公司，让他们知道现在这个案子由bill在全权操作，意思很明显，摆脱责任嘛。
就算是下面的人又搞不定了，那我也绝对不会再管了，这倒不是我真的不管这帮弟兄们了，我是想借此给bill表明，你这么不切实际的瞎搞，最后的结果就是搞不定或者搞坏掉了，那最后就得你来擦屁股。既然你有这个精力，也有这个能力，那你就来处理呗，我还就不相信了，你会眼巴巴地看着事情往坏的深渊划去，那美国这边可是清楚的知道，这事现在由你来主导呢。
我发邮件给美国公司，还有一个目的，就是一般这种情况下，美国那边收到邮件之后，往往都会很愕然，然后，就会发出一封邮件过来，问怎么回事？是出什么状况了吗？前两天阿瑟的报告里不是说已经进行下一步动作了吗？为什么现在又突然要更改了等等。
收到邮件之后，一般情况下我都是一声不吭，任由bill去和他们沟通，接下来无非就是两个结果，一个就是美国公司支持我，不再做修改了，
但是，既然你bill接过来了，那接下来就非常简单了，也达到我甩掉责任的目的了，我会把全部资料找出来，转给bill，告诉他，这个打样要多久，修改要多久，这个要多久，那个要多久，美国这边的schedule又是怎么排的等等，一一列出来，让他心里有数，意思是，你如果有把握，那你就去搞。总之，我全盘托出，如果你识趣，那就好办，如果不识趣，我也可以推得一干二净。
几次三番之后，bill也很快的就意识到了这么做的后果，碰了几次头破血流之后，他也学乖了，在月到这种情况，往往都是故作高深地考虑了那么一会儿之后，就挥挥手，表示作罢，以后再说吧，你先忙其他的新案子吧。
不过，也有时候，他死活就是听不进去，始终坚持自己的那一套，那我也无话可说，你搞呗。不过我可以很肯定的是，十有八九都会折戟而归的，说句不好听的话，有时候我生起气来，甚至会偷偷的给工厂说一声，让他们根本不用理会他，让他难堪一下子，杀杀他的傲气，也未尝不可。
再到了后来，我又发现了两点bill这么搞的深层原因，一，无非想向迈阿密和伦敦公司这边来表表功，成功了，就说你看，这