另外，他们都是从东莞过来的，所以在深圳也没有什么朋友，亲戚，就算早早的回去了，也是无事可做啊。再说了，那出租房虽然是在关内，可是家电这些，老板肯定是不会给买的，也就是说，房间里面除了床之外，其实也简陋的很，唯一的用处也就是睡个觉吧，那说实话，还不如待在公司呢，最起码还能玩玩电脑，煲煲电话粥啥的.......
整个公司里唯一让我觉得正常些的就是那个每天穿的很职业，端庄又谈不上花枝招展的前台Celia，她还真会穿衣服，身高还行，身材也不错，衣服很精致，洋气，干练，这是她给我的第一印象，后来也证明了她确实像我判断的那样，非常的精明能干，而且还是个没什么坏心眼的，表里如一的女孩。据我所知，她是英特利公司搬来深圳之后招聘的第一个员工，我是第二个。
Celia是1978年生人，今年已满22岁了，不过,她可不是一个小姑娘了,人家早就已经是个已婚妇女了，也就是说不能再称呼她为MissCelia，而应该是MrsCelia，呵呵呵。她老公呢,据说大她7,8岁，是创维公司的一名软件工程师,至于两人是怎么结识的,她为什么这么早结婚等等，咱怎么方便去问呢。
不过,可想而知,她老公年龄，工龄，职位在那里明摆着呢，也许还有双方家庭的帮助吧。总之,人家Celia两口子早早的就已经在科技园附近的一个小区买了房子了,我昨天还听到她和陈军聊天的时候说,这天天挤公交车,太受罪了,她正考虑买辆小车代步呢,说句真心话,这种生活的品质可是深圳最起码90%以上的人做不到的,现在做不到,未来一段时间内也不一定能做到的，所以,我只能说这Celia厉害，别看她只是个行政人员,可是人家的经济实力非同一般啊。
可能是因为Celia和我都是在关内被招进来的，也可能是我们以前都在关内工作的,也可能是我们都已经结婚了，也可能是我们都拥有了自己的房子吧,这些应该都算是共同点吧。反正,在感觉上自然而然的有那么一点惺惺相惜，我把公司的人挨个的捋了一遍，要想尽快的了解一下英特利公司的基本状况，那这Celia是最合适的了......
这英特利公司啊,创建于20世纪60年代，成立之初是做一些金属礼品,像什么徽章啊,铭牌啊等等，主要是配套酒类产品的。到了80年代初期，公司积累了经验，开始转变了思路，逐渐获得了几款洋酒的经销权，而就是这个时候，伦敦公司IanThoas的爸爸,也就是老Thoas,凑巧认识了迈阿密公司的Wilson，两人强强联手,分工合作，很快就结成了合作伙伴关系。
他们通过市场调查，再加上Wilson这边丰富的周边产品经验和资源,于是便搞了一个崭新的捆绑销售模式，就是把酒的价钱定的很低，利润很微薄，但是呢，因为他们拥有这个Logo的使用权，这边不还有Thoas的通力支持嘛，公司很快就走上了快车道，把大部分精力都转向了通过设计开发品牌的周边产品来获取利润。
路子对了，功夫不负有心人啊，自然是大获成功，到了九十年代，这卖酒倒成了公司的一个副业了,而相关配套的礼品反而占了公司业绩的70%以上。
有了成功的范例，那接下来的操作就很简单了，直接复制，粘贴就是了,于是，以此为支点,他们接连又拿下了其他一些名酒的授权，随着他们名声鹊起和在此行业内的深耕，还有很多其他品牌慕名而来，请他们为自己的品牌设计一些配套的产品。随着老Thoas退休了，小Thoas就顺理成章的成了Wilson的合作伙伴，小Thoas本来就是搞设计的，那正好把这设计一块整体移到了伦敦，越做越精，越做越大。
那Bill又是怎么和她们扯上关系的呢？原来这Bill的台湾公司啊，本来与这些洋酒生意是没有一丁点关系的，听说从他爸爸那一辈就是专业生产密封罐的，台北县的工厂一度在顶峰时期达到了200多人呢，也算是积累了不少财富。可是等Bill接了手之后，一代人有一代人的想法，他不想做制造业了，认为太辛苦了，便慢慢的把工作重点移到了贸易上。
大概四五年前，Bill老婆的一个日本同学结婚，那新郎就是伦敦公司的小Thoas，那日本同学邀请了Bill两口子去参加婚礼，这是Bill和小Thoas的第一次接触。
大家既然都是做生意的，在商业方面的触角都是很灵敏的，你想开拓新的领域，他想在中国大陆设立办事处，也就需要一个得力的合作者，于是，三方一拍即合，之所以能达成这个协议，主要是他们一致都认为这以后的世界制造业重心一定会转移到中国大陆来，而且大陆制造的产品成本也是其他国家无法比拟的。
1995年，在东莞设立了办事处，美国公司的总经理Wilson是三家公司的老大，Thoas是伦敦公司的老大，Bill呢，是深圳公司和台北公司的老大，他自己公司的密封罐生意还是照做不误，具体分工是：迈阿密公司负责销售，伦敦公司负责设计，深圳公司负责在大陆的和