窦霓的面交代了高子瑜等几个员工负责文案，言下之意，好像是到时候点击量不够，就找这几个人顶包。
他给组员们分工明确，做销售的和做文案的分开行事。而销售成了策划组的主流，，所以用“团结”的借口，要求文案配合。好好的策划部，被整了个四不像。再拉两个技术部员工，都能在公司内部再成立一家小公司了，没让他去负责即将成立的分公司，真是委屈了他这个人才。
窦霓回到座位，回味ricky趾高气扬的话，刚刚还愁的kpi问题，立即就有了解决之法。
窦霓找到陈茉，陈茉头也没抬的看文件，让窦霓以文件形式发送，窦霓又回了办公室。没过十分钟，kpi制度的特别说明就发出来了。
这就像考试有及格线一样，如果策划文案的分不及格，那么随便别的工作做得多好，都不算一个合格的文案工作者。在kpi实行办法中，特别强调，每一个工种有基础分。比如文案，完成本职工作，一个月总共拿10分，这10分就是基础分。
如果完不成，就扣kpi绩效，扣1分拿所有工资的90%，以此类推，直到只剩基础工资为止。反之，基础分够了，原工资不变，剩下的都是加成。
为了防止大家没想清楚，两天之内可以提出调岗，过期不候。