底。怎么办哪同志们，客观上能允许我们等到明年吗？回答是肯定的，我们不能等。那就只有一条路，今年要赶快进口一些铝型材，把找到我们要签的合同全部签了，并且要在合同规定的工期内完成。”
梁经理喝口水说：“关于形势和任务我不多讲了，我们研究实际工作。关于进口铝型材，我们请沈经理谈谈这方面情况。”
沈经理是去年从公司供应处调来的，主管供应，在j品供应方面是专家，对相关企业非常熟悉。由于过去是计划经济，订货按计划进行就可以了。现在变了，是双轨制，民用产品原材料都是由市场调节。铝锭是紧俏商品，没点关系搞不到，为此他被调来委以重任。这两年经过他的努力，701车间没有因为铝锭断供而影响生产，门窗生产企业所需的金属件、非金属件也都是靠他落实定点厂家生产，还有玻璃胶，也是他一手搞定的进口货源。因为工作业绩突出，去年获得了公司劳模的荣誉，这当然算不得什么。他五十岁左右，扒顶，红脸膛，说话办事从不拖泥带水。
“现在别的问题没有，”沈经理站起来说，“外汇指标和钱，这两样东西到位后一个月内肯定给你们拉进来。我们和香港的贸易商从去年就开始谈，一直谈到现在也没给人家结果，谈的人家都烦了！”
梁经理示意沈经理坐下，转而问车宏轩：“听清楚没有？”
“听清楚了。”车宏轩很勉强地答道。
梁经理说：“要尽快和大公司汇报，立即解决外汇指标和资金的问题。”
“好的。”车宏轩回答道。
梁经理继续说：“陈经理说说铝型材实际需要量。”
陈经理马上站起来。他是四川人，个子不高，很清瘦，平时喜欢扬起脸考虑问题，无论何时脸上总是挂有一种外交官似的笑容。他从不与人深交，也绝不会多喝一杯酒，得罪过他的人都知道他会记你一辈子。他决不允许手下人丢三落四，更不允许出错，对那些他看不上眼的下属他从不手下留情。
陈经理说：“根据公司内外门窗厂报上来的计划，加上找上门来还没签订的合同，估算需要70系列两千吨，90系列一千吨，去掉手里有的和我们可以生产的，考虑到还可以继续签订一些施工合同，最少还需要两千五百吨。如果能采购到这些急需的材料，仅门窗这一块今年就可以实现一个亿的产值，利润最少三千万。”
梁经理示意陈经理坐下说：“据部里反馈回来的消息，目前引进挤压线和氧化线的厂家不在少数，等到大家一哄而起的时候我们的好日子就没了。所以我们不能等，大公司更等不起，一定要把两千五百吨铝型材拉进来，拿到三千万利润！我们要发动群众，寻找门路，千方百计，千辛万苦，千难万险，坚决打好这一仗！”
大家报以热烈掌声。
梁经理继续说：“昨天陈经理对我说，我们是高效益掩盖了低管理，说句大白话就是管理跟不上。我们怎么办呢？我这样想，从701车间开始，无论是直属厂还是外地的联合厂乃至各技术咨询厂，全部实行经济承包责任制，人财物、产供销、责权利全部下放，让各承包单位八仙过海各显神通。完成任务的有奖，完不成任务的让贤。”
梁经理环顾一下会场说：“我们要组建一支铁的队伍，无论是铝型材生产线还是门窗加工生产线，我们都要从j品线抽调精干的工人队伍，以确保我们的加工质量和加工进度。至于安装上墙，我们按照老办法继续使用农民工，把工程包给他们。陈经理昨天跟我反映，说是铝型材厂要求按吨位实行计件，加工厂要按平方米实行计件，安装队要按工程造价承包，这些事不落实管理没有办法跟上去。工人是干不干一个样，干多干少一个样，吃“大锅饭”很难激发出积极性来。还有，设计员和销售员也是这种状况，责任制不落实。原因是什么？是我们没有工资额度，即便有钱也不能搞承包责任制。同志们，我们得想办法啊，否则我们被困住双手和双脚如何能上战场拼杀？有一次财务处领导跟我说，桥归桥路归路，打酱油的钱不能买醋。我没客气，我问他是不是买棺材的钱不能买药？老规矩、老办法、老脑筋无法适应市场经济发展需要，我们搞改革是干什么？就是要使生产关系适应生产力。刚刚来的路上车经理跟我讲过建安企业实行百元产值工资含量的事，究竟是怎么一回事请他给大家讲讲。”
车宏轩站起来说：“建筑业普遍实行的是百元产值工资含量，一般在产值的百分之六到百分之八，按百分之六计算，我们如果实现产值一个亿，那就是六百万工资额。假如按我们现在比较高的工资来计算，人均年工资五百，那么五千人不过两百五十万，这对于搞任何承包都是够用的。”
陈经理问：“农民工的安装费是不是计算在内？”
车宏轩回答：“我们要以工程分包的形势把工程安装包出去，不让其占用工资额。”
陈经理问：“铝型材挤压产值怎么计算？”
车宏轩回答：“要实行百元产值工资含量，首先就必须把我们铝窗公司从工业企业改变为建安企业，铝型材加工应该是构件加工，其产值就应该包含在总产值之内。”
陈