第二天是和诺伊公司的老板一起开现场沟通会，诺伊请郝可进行了专项汇报，根据开盘前的节点规划，项目需要在二十天内完成3大类工作：
营销中心开放活动、样板区展示、认筹工作。关键问题集中在工程部。
老板问：“如果要达到顾问公司开盘前工程的要求，工程需要付出什么代价？”
工程总回答：“如果24小时施工，再增加一倍的工人，是可以争取时间在10日完成营销中心的开放，但样板间是不可能的，现在施工条件做出来的样板区几乎是废的。”
老板问营销：“还有没有备用方案？”
诺伊看了看郝可示意她来回答，郝可接话回道：“在我们深圳公司，有做工法样板区或者手绘样板区的案例，我们可以试试，工期是需要10天，且不影响销售，费用也可控。”
老板问诺伊：“是否可以替换，达到我们的销售目标。”
诺伊肯定地回答：“我们可以，只要公司在我们的计划节点内，完成工程内容，营销可以完成。”
老板点点头说道：“这次观澜项目的第一次面世，是我们公司转型代表之作，我希望各个部门签署军令状，确保完成2个亿任务。”
工程总一头包看着诺伊，无可奈何地叹了口气，勉强回答道：“知道了，我们工程只要财务资金到位，奋战10天，保证节点按时完成。”
诺伊感激地向工程总点点头，示意感谢！
就这样开盘倒计时，正式打响了。
接下来，郝可按照吴升逸的建议，把每天的工作落实到位，她白天盯外展点，配合肖萧梳理客户问题，晚上陪工程部甲方加班加点，联系设计公司定展示区方案，开盘前每天晚上都是凌晨后一个人回家。她老公因为项目去外地驻场2个月，每天回家连灯都不用开，直接摸到卧室挖个坑倒头就睡。
吴升逸担心郝可一个女孩子晚上危险，但因为项目组新招聘了2个策划经理，正在拓展新项目，他也无分身之术，郝可乐观地说道：“师父我现在天天在案场，好久没有回公司了，反正我家没有人，如果项目组需要加通宵班，算我一个，我想回来和同事们一起工作，这样感觉不到孤独。”
吴升逸知道郝可压力大，需要团队给予鼓励，想想从项目到公司打车15分钟，但郝可回家打车需要45分钟，他也不放心，就答应了她的要求。
郝可又开始了铁人般的加班工作状态，上次经常通宵加班还是四年前在广告公司上班的时候，因为工作属性的特殊原因，她就没有见过早上9点钟前的太阳。
也许疯狂的工作能让人进入忘我的状态，郝可开盘前的焦虑慢慢地被工作填满，大家都觉得她不要命式的工作，如果这次开盘开不好，估计人就崩溃了。
因为长期在工地和甲方工程部加班加点，她和甲方工程总建立了非常友谊，工程总张总开诚布公的对郝可说道：“在业内工程部和营销部不合是常态，因为工程吃苦在前，卖得好都是营销的功劳，营销部还有大笔的佣金可以拿，工程部是专业技术和体力付出最多的部门，营销只要穿着高跟鞋在舒服的空调下陪客户聊聊天，就有佣金和荣誉，工程觉得非常不公平，所以我们基本不会把营销的要求放在眼里。谁人愿意做他人嫁衣？”
郝可回道：“张总，您说工程部做房子的目的是什么呢？不就是看客户买到称心如意的房子，拥有幸福生活，如果营销不把房子卖好，工程做得再多的努力和付出也没有人买单。”
张总说：“是啊，这些天看你一个代理公司的人，都这么拼命地为项目付出，一个小女孩背着电脑和我们农民工一起加班加点到凌晨，我很是佩服，想明白了，我们是一体，只有卖好了，才是大家一起的目标，大家各司其职吧，营销的辛苦我们也是见识到了。你放心我们一定全力配合。你们一定要大卖哦！”
有了工程部全力配合，和老板对甲方公司上下部门的要求，样板间和营销中心终于如期开放，活动三天一共有900个客户认筹，超出了大家的预期。面对这个利好消息，文总特地来项目亲自指导，诺伊很开心，问能不能提高销售预期，超额完成目标？
文总根据经验回道：“可以提前对900个认筹客户进行价格预期摸底及预装库，然后根据不对称价格策略，进行精准定价，均价提高200-300元应该没有问题。”
诺伊非常开心，对文总说道：“那请文总亲自指导哦。”
文总回道：“放心，观澜是我们和你们集团合作的第一个项目，虽然不是销售代理，但我们也会拿出我们最高的操盘水准，开一个漂亮的盘。”
郝可感激地看了看吴升逸，知道是他极力邀请文总来坐镇。
开盘前的准备工作赢得了2家公司所有人的关注，根据认筹人数，预计开盘到场人员高达2000人，面对这样一个庞大的数据，又愁坏了团队，这么大的场地和这么多人的场控，整个湖北信源是第一次碰到，大家都没有底。
甲方老板大笔一挥，说：“我们就来个区域最大的开盘仪式，定项目旁边的体育馆，用5000人的场地开2000人的盘，这也是项目