转眼间到了2009年1月，距离农历新年还有大半个月。公司各大项目开始收款等着过年给同事发佣金。每个同事都翘首期盼着，这是大家最近三个月密集服务项目的结佣时刻，也是检验大家劳动成果的时刻。
好消息并没有如期而至，拓展部的同事接连受到打击，佣金不给结算的理由总结出来有三个：第一，公司不重视甲方的项目，服务都结束了，都没有见到公司总经理；第二，项目前期服务没有直接产生收益，等后期进入销售期了，再一起给结算；第三，市场不好，开发商也没有余粮，先欠着，年后再说。
后面两个理由，大家都比较能接受，唯独第一个理由是自己公司的原因，大家的情绪一下子被点燃了，矛头指向了新老总劳瑞斯。大家想派代表去和新老总谈谈，做项目帮不上忙，年底了陪甲方应酬总应该吧。
第一个去和新老总谈的是拓展部的负责人，他压力最大，拓展部自上次大裁员后，元气重伤，好不容易招聘到两个自带资源的同事，一下子进来6个项目，大家劳心劳神地服务了大半天，临了到结算的时候，毫无进展！还在过年前的节骨眼上，这不是寒了大家的心吗？那以后还怎么带团队？
第一次谈判后，新老总劳瑞斯积极主动地陪同事们去和甲方应酬，大家几乎每天都喝得昏天暗地，但甲方好像对临时抱佛脚式地应酬并不买单，酒没有少喝，佣金却只结算回来少许。过年前，大家情绪都比较低落，不由得开始怀疑公司未来的发展。
这个时候，公司传来一个好消息，因为郝可团队服务的知名品牌开发商项目，受到了甲方集团领导的一致好评。年底他们新拍下一块地，体量是50万方的大盘。甲方需要在年前尽快完成前期规划定位，并到bj总部进行汇报。
因为项目比较大，开发商集团非常重视，要求在去bj前，武汉分公司进行严格审核，争取在腊月廿六日前到bj进行汇报。从项目发单到项目汇报仅仅只有12天的时间，为了抢时间，提高服务品质，吴总特邀张总团队一起参与，双总监双经理合作在公司还是头一次，大家很快拿出了满意的方案，顺利通过了武汉公司的审核。因为年底郝可项目组收尾工作比较多，所以去bj汇报的是张总团队。因为这次bj汇报的精彩表现，张总及项目经理娜娜给甲方领导留下了深刻印象。
但公司并没有因为这个大的前期顾问项目，改变公司的低迷情绪。毕竟受益人有限，有的同事开始自谋出路了。
基于公司的现状，大家一致认为大部分问题是出在劳瑞斯身上，一方面他对公司新业务方向不专业，另一方面是对wh市场不熟悉。如果能推选出一个新的老总，既有专业能力，又对wh市场熟悉，同时在公司又有号召力，说不定公司有更大的转机。
最后大家的一致推荐，最终选出了吴总这个候选人。
吴总是比较抗拒的，他说道：“新老总劳瑞斯刚到武汉新市场不到半年，不熟悉业务和市场很正常，不应该因为这个原因，而弹劾他，我们应该齐心协力共同渡过难关。”
但同事们不这么认为，因为这个时候外围的市场氛围开始变好，很多优秀的开发商开始大量招聘，招聘的消息在公司随意共享，一时间公司同事都在骑驴找马。
看着同事们都找到了新的出路，吴总也开始着急，公司因为裁员后，好不容易恢复的团队士气和业务方向，如果这个时候因为大批员工跳槽，那湖北分公司真的要发生大的震荡了。
在同事们不断地请求下，吴总被逼无赖，默认了大家的推举，虽然他一直认为成功的可能性并不大。
那时吴总的苦衷，只能和郝可倾诉，一方面她不是利益直接相关者，另一方面是在和郝可的相处中，觉得她最能理解他。所以有了以下对话：
吴总：“作为公司的创始员工，一个大集团公司不会轻易任命一个分公司核心管理层，也不会轻易放弃一个分公司老总。”
郝可：“那为什么要答应他们的要求？”
吴总：“在公司呆了三年多，作为创始员工，有不一样的感情。在这个时候我非常能理解同事们的焦虑和担忧，大家都等不及劳瑞斯的成长与改变了，因为市场不等人，大家也都要养家糊口。”
郝可：“最好和最坏的结果会是什么？”
吴总：“最好的结果，集团增加一个有能力的副总，辅助劳瑞斯的工作，给他空间时间成长和适应新岗位。最坏的结果，弹劾失败，我第一个走掉，平息这场风波。”
郝可：“那你认为好结果和坏结果，哪个可能性大？”
吴总：“坏结果。因为劳瑞斯是集团创始员工，因为集团的调整才从bj来湖北任分公司老总，原本就是降级处理。湖北分公司原本业绩就垫底，公司不会为了同事们的一时情绪就放弃一个创始管理层。”
郝可：“那你为什么要去做？”
吴总：“如果说公司的改变总要牺牲些什么，那牺牲我自己，能换来对集团对劳瑞斯的资源支持，换来同事们对公司的信心，那我只能这么做。”
郝可：“那你走了有没有考虑过我们团队？”
吴总：“我走