为了鼓励柳如春的技术改造，我专门为他开了表彰会，奖励现金10万元。
表彰会一开，迅速掀起了全厂技术改革的热潮。尽管是冲着高额的奖金去的，也确实对罐头厂的发展起到了促进作用。
就连食堂做饭都有人搞了个小小的自动化，厨师们做饭速度快了，职工吃饭不再没有选择只吃一两道菜，而变成了就像到饭店吃饭一样，可以现点餐，只需等待几分钟，就能吃到可口的饭菜。这比排队等候打饭工夫都短。
仓库的管理硬件倒是没有增加，而是引进了管理软件，真正做到了日清日结，分毫不差。
处室部门办公采用了oa模式，80%的业务不需要现场面对面交流了，线上就可以完成，连财务报销都可以，提高了效率，降低差错率。
限制这些技术继续深层次应用的阻碍是职工的老龄化，知识结构的低层化，他们难以掌握更为高端的现代科学技术，这也是现实。
我并不急于求成，这些改革已经能完全能够适应工厂快速发展的需要。现阶段有这些已经足够了。
当然，对这些研究成果和合理化建议，我也没有让职工们白辛苦，同样发放了奖金，以资鼓励。
事实上，后来我又增加了一项产品，不但受到顾客的欢迎，而且赚取了丰厚利润。
猪肉！
空间里的小猪崽生长极其迅速，十几天就可以出栏，肉联厂大大欢迎。
卖猪，我赚的盆满钵满。
那些联盟批发店陆续成立之后，我先在黄土县本店试着贩卖猪肉，当然我是以批发的形式销售的，结果那些商贩趋之若鹜。
猪肉对于当前来说极其缺货，主要是现实世界中的猪生长周期太长了。平常的猪肉都供应不上，何况我这在异度空间里培养的猪之肉味道极其独特。
肉联厂也发现了我送去的猪产的肉销售特别快，便与我签下了长期供应合同。
厂长一句无心的话，给我拓展了思路。
“你若是每天都送上一批生猪，那就更好了。”
空间玉米小麦我可以分成10亩一块，错开时间收割，养猪我不同样也可以错开时间吗？
每天我从黑土县种猪场购买100头小猪，接连不断，出栏时间就先后错开了。半月之后，肉联厂每天都能收到我的生猪。
厂长又一句看似抱怨的话，让我下定了决心，增加生猪产量。
“每天100头，着实有点少，多来一倍还差不多。”
想多要还不容易，不仅我高兴，种猪厂老板更高兴。每天买他200头小猪仔，比一次买他1000头更受欢迎。
后来发现，200头猪都供应不足，我便增加到了300头。市场猪肉价格有所下降，肉联厂厂长让我控制控制，供大于求反而利润会降低的。
我适时调整供应数量，240头比较合适，猪肉价格相对稳定。这也是黄土县目前的平衡点儿。
当然，这仅限于我供应的生猪，对其他人供应的生猪影响不大，因为我的猪肉价格都比别人的高。
直到这时，我才跟肉联厂提出要求，我会每天给他送去300头生猪，240头算是卖给肉联厂的，剩下的60头我做加工，肉我自己负责销售。
厂长当即给我扣了个帽子，说我会扰乱市场。我跟他保证不在黄土县域销售，这60头猪全部销往外地，并且在合同上注明，他才同意我的要求。
就是这猪肉送到连锁加盟店，一上货就遭到了抢购。店长纷纷要求增加供货量，一两头猪哪供得上卖，开始三头五头地要。
我一时难以满足他们的要求，这事还得跟肉联厂长协商，厂子生猪加工量是有限的，给我加工的多了，他的利润就会减少。
在我极力争取下，他最终同意替我加工200头。这还是看在我供应优质长白生猪的面子上，否则这个买卖他宁可不做。
不管怎么说，他终于答应了。
种猪场老板开始上愁了。每天300头的小猪供应他还是乐意做的，他有这个能力。我再增加140头，他的母猪生不出来，至少也得等到半年之后。
最终我也妥协，能供多少算多少吧。差不多每天能从他那里拉350头小猪崽儿，为此，那些规模小的养猪场他都断供了。他却因此要提高售价。
我告诉他，如果给我提价，我就不在他这买猪了，哪怕多跑上200公里，我去别的猪场，他才答应不涨价，说是开玩笑的。
我警告他，像这种玩笑最好不要开，小心断了自己的财路。我可不想受别人的威胁，他变得老实了。
县里的一个会议，让我又改变了蔬菜批发的运营模式，准确的说是操作方式。
每天早上4:50，我必须按时起床，从空间往1号仓库运送蔬菜和鱼。除了保证早晨的批发量之外，我还得保证罐头厂的生产原料用量。
我已经形成了习惯，起得那么早实非我所愿，可时间点比较死，耽误不得。