大纲上弄得在详细，或许团队才能领悟得更深一些。
一忙韩阆就是忙到凌晨两点钟。
直到韩阆再次看下来，觉得再有挑不出毛病，他这才满意。
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第二天下午，韩阆在会议室开始讲解PPT。
这是韩阆第一次在公司讨论公司产品，也是第一次韩阆过问公司的经营。
虞春芳在边上旁听，认真的坐着记录。
以前，她是老师，在讲台上侃侃而谈，给眼前的这个男人传授知识。
现如今，当她坐在会议室，看着这个男人，对着PPT开始讲解每一个细节和核心之时，她才发现，原来这个男人真的很有东西。
她甚至有一个奇怪的想法，这个男人也是做老师，是不是所有的女生听讲都会更认真了一些呢？
一想到这里，她忍不住微微笑了起来。
那些在会议室听着韩阆讲解PPT的开发人员，也是彻底被韩阆的一些思维给折服了。
他们在开发的时候，实现技术层面的事情，没有问题。
可是关于具体执行的一些页面布局，甚至很小的一个细节，为什么年轻老板要那么做，他们最开始都是不懂的。
甚至有的为了省事或者自认为的美观，擅自改动。
但是当听完韩阆的讲解之后，他们才明白，为什么这位是老板，其实是有道理的。
喜欢拍马屁的人，当他们遇见一个比自己更会拍马屁，更会说话的人，他们会打从心底学习，觉得那是老师，那是楷模。
而对于有能力有技术的人，折服他们的除了本身给予的价值报酬，和一些尊重以为，另外就是老板的专业能力或者前瞻性思维。因为有能力有技术的人，也都是自己独立思考的能力，和自己的一些价值野心。
怎么帮助他们实现自己的价值野心，是一个优秀的老板应该去做的事情。
没有野心的人，就像一个磨，他们只愿意被人推一下，才会转。
因为他们总觉得，赚多少做多少。
所以主观能动性，其实很少。
他们或许是强有力的执行者，但是强有力的执行者，未必就能力优秀。
对于创业初期的公司而言，不但只是要强有力的执行，因为各项制度还不够完事，这就需要团队在执行之外，还有主观能动性。
韩阆也考虑到了这些，所以他在这次会议上，挑选出了项目执行组长，并且授权他们足够的权限。
经过这么长时间的磨合，包括对这些团队成员的了解，韩阆大致对团队的人有了更深入的了解。
这是对个人能力和一些人性的深入了解，而最开始，之所以没有做那个动作，就是因为谨慎。
一个近3个小时的会议，让虞春芳对韩阆又有了不一样的看法。
如果说以前，她还对韩阆干这个公司，尚且有一些怀疑。
那么这个会议之后，她看到团队的精气神和对整个产品的信心劲，再看韩阆的那种谈笑间的意气风发，她觉得关于韩阆的事情，她不应该有任何怀疑。
她突然喜欢上了这种仰视韩阆侃侃而谈的场景。
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