捕捞、收购的资源。陶思娅转而做营销。
这个业务原本就是要交给田双双做的。一方面田双双对这个业务更有热情，另一方面按照齐年的设想海产品业务刚开始可以找小B商户试点，但最终的客户是C端，是要往线上线下发展的。
无论将海产品放在便利店中卖，还是放到网上卖，田双双做起来更加得心应手。
在齐年还在整合B端客户和冷链的时候，田双双已经把业务的链路图都画出来了。分别针对B端、小B、线上C端、线下C端选取什么产品、通过什么物流、进行怎样的营销等等拿出了一个初步方案和线路图。
田双双和陶思娅都认同齐年的思路。先从小B和便利店做起，这样推进的效率会比较高，小B和便利店更有利于与客户直接交流。可以实时进行消费者行为调查。为以后扩大业务积累原始消费数据。
这个新业务就这样启动了。
所有的伟大，都源于一个勇敢的开始！
但无论开始有多伟大，并不一定就会结果梦想的果实。
海鲜产品业务第一单就出了问题，而且还是个大问题。