为了解决这个问题，杨振兴特意召集来集团后厨方面的所有负责人，大家一起开会讨论。
"现在这个问题已经有渐渐扩大的趋势，我们必须立刻做出准确措施，阻止情况继续恶劣下去，确保门店饭菜质量，保证集团口碑。"
看着下手坐着的一圈人，他沉声问道："针对这个情况，大家有没有好的点子？"
早已成为培训中心兼培训学校校长的王儒，首先回答道："现在培训这一块儿，我已经要求教师队伍加强培训力度。
原本一天四节课的课时安排，已经增加为六节课，多设置了一节菜谱学习课程和实际操作练习课程。
力求培训员工能尽可能多的学习菜谱，迅速通过练习掌握。"
已经升任为集团餐饮部门行政总厨的杨红兵，也说道："我也要求各门店厨师长增加空闲时间的授课强度。
原来每天上午营业前授课，现在要求午后营业结束，吃饭休息以后，晚上营业前也进行专门指点。"
依然单身的老勤行吕卫红，虽然早已到了退休年龄，但因为杨振兴的信任，还在集团里工作。
她和杨红兵一样，早已经升职上来，现在被聘为集团餐饮部门顾问。
主要负责门店服务质量和卫生方面的工作。
等杨红兵说完，她接上话头说道："我已经跟杨师傅他们通过气，准备缩短各门店厨师考核的时间。
从原来每半年内部进行一次考核，一年各区域所有门店集中考核，改为一个季度店内内部考核一次，每半年所有区域内部考核。
同时我建议每一年，可以选出各门店表现优异的厨师，集中到京城，统一进行一次内部比赛。
并针对各名次设置不同奖励，激励员工努力提高自身水平和实力。"
大家逐一发言，纷纷做出汇报，提出自己的观点和建议。
杨振兴一边仔细倾听，一边时不时在本子上记录自己觉得不错的内容。
等所有人说完，他也把自己思考出来的想法告诉了所有人。
"大家伙说的都很好，许多做法都十分适合解决眼下发生的问题，我这两天也在不停思考，下面我简单说说我的想法。"
他收起笔，抱着胳膊，挺直腰板靠在椅子背上，开始徐徐道来。
"我认为，想要解决这个问题，必须从根源上下手，其他要求和规定再好，那也只是一时的，不能彻底解除隐患。
培训中心那边增加课时，好是好，接受培训的员工能不能长时间坚持下来？
咱们的课程安排本来就按照可以接受的最大程度进行安排的，再加强力度，就有些拔苗助长的意思，是不可能培养出我们需要的员工的。"
"各门店缩短考核间隔，这一点我十分赞同红姐儿的想法。
可是平日里增加门店内部培训时间，我认为不可取。
因为这跟培训中心那边是一个道理，而且各门店平时营业，辛苦程度上要远超在培训中心上课学习的程度。
大家辛苦一天了，一睁眼就从早忙到晚，本来就没有多少休息时间，再挤压他们的休息时间，要求他们接受训练。
咱们的出发点是好的，可也要考虑一个人能够承受压力的程度。
如果太过疲劳，反而顾此知彼，导致工作时注意力不集中，出现各类问题。
菜品质量有问题还是小事儿，万一出现操作失误导致的安全问题，那麻烦就大了。"
王儒和杨红兵听完，不由得陷入思考。
杨振兴见他们两个人的确把话听进去了，心里多少松了口气。
他没有停顿，继续阐述自己的想法。
"我考虑的是，对培训中心的课程安排，进行针对性的调整，让培训内容目的性更加明确。
一名厨师从学徒开始，想要最终成为大师傅，这一路最快没有十年是不可能实现的。
别说鲁菜难学，国内其他菜系，甭管大小，也不是一两年就能学出来的。
所以我想在培训中心根据各大菜系设立不同课程，让学生们自己选择想要学习的菜系。
每个菜系就只教授他们两到三个菜谱，多了不教，其他的等到店里工作时，自己私下里去学习。
这两到三道菜，也要根据咱们门店的所有菜单进行安排。
特色菜、招牌菜安排一道，不能不让人学**菜名菜，菜单上其他一般的菜，设置一到两道。
等经过一两个月的培训练习，大菜可能水平达不到，但至少要求一般菜必须达到要求。
这样分配到门店里的时候，可以立刻上手这几道菜，不需要担心水平不够。"
杨振兴的意思，所有人立马都明白了。
不得不说，这的确是一个非常好的想法。
作为行业内部混了这么多年的专业人士，根本不会认同外面说的'十年鲁菜、三年川菜';这样的说法。
'三年川菜';的说法，也仅仅局限于厨师学习麻辣菜这一个味型。
别管哪个菜系，真想要学成练出来，哪一个都需要几十年的功夫。
小的菜系先不管，国内四大菜系、八大菜系，这些大菜系，哪一