换成球鞋销量，并以一双球鞋20美元计，那就一人干掉十分之一啊。
而他们这个两亿美元的总营收，可是整个体育领域的营收，可不仅仅是篮球鞋。
有了这份数据作为参考，锐步一方对苏文的商业价值已经有了直观的感受，当下便认真的看起对方二人给予的两套合作方案。
第一个方案的内容，大致为：苏文和锐步一起，成立一家独立子品牌公司，他以自身的形象和商业价值入股，占其中60股份，并安排人与锐步共同运营管理，年底参与分红。
另个方案，也大致为：双方共同打造苏文的独立品牌系列，同时签名款系列为高端系列，他的收益是该系列总营收的20，签名款高端系列的30。
也就是说，每卖出一双该系列的篮球鞋，他就可以从中得到这双鞋售价的20，签名款售价的30。
这些都是销售分红，而不是利润分成。
看了这两套合作方案，锐步一方再次震惊了，一个个看向苏文和瓦兰特的眼神，都像是在看一只吸血鬼般，匪夷所思的样子。
先不说这两份方案的可行性如何，但是方案中的要价，还真特么的离谱。
特别是第一份。
好家伙，你只拿一份球衣销量数据的统计，就想拿走共同独立子品牌的60股份？
太异想天开了吧？
你的篮球鞋，还没得到真正的市场检验呢。
球衣销量也≠球鞋销量啊！
你球衣卖得好，不代表球鞋也受欢迎。
但他们哪里知道，这是苏文结合锐步前世那惯性摆烂，不思进取，最后被阿迪达斯收购，成为旗下品牌的事来做出的方案呢？
按苏文所想的，锐步要是能和耐克一样争气，他就不会这么搞。
苏文不想在未来，陪着锐步倒闭，陪着他们一起被耐克收购。
就像你买了辆很稀罕的车，可刚买下来，还没开多久呢，这牌子的车企就倒闭了，售后没了，你到时候找谁哭去？
车坏了，连零件配件都没法找。
如果按这套方案，苏文和自己的团队参与到独立子品牌的运营管理，先不谈能不能让这个品牌发展壮大，成为aj那样的巨头。
至少也不会让锐步这样摆烂下去。
苏文必须要对自己的产品和自身形象负责。
但锐步一方，根本没有任何犹豫，直接拒绝了这份方案。
在苏文的商业价值，没有转化成篮球鞋的真正市场价值之前，获得市场认可之前，他们绝不会认同这份方案。
对于现在的苏文来说，这方案非常不现实，他也没资格得到那么多。
相比第一份方案的离谱，第二份方案就显得合理得多，锐步他们也容易接受许多。
至少价格还算是在他们的心理承受范围内。
只是这份方案里，苏文的占比还是太多了，而且还是按总营收来的，他们同样有些无法接受。
一双球鞋，从设计、生产到上架销售，加上人工、管理，以及门店租金之类的，成本可不小。
而苏文就要占一双球鞋的20销售分红，他们还有得赚吗？
这不是白打工吗？
当然，一双鞋的实际成本不可能占太多，因为销量越大，平摊的成本就越小，他们还真不可能赚不到钱。
只是20，30，这价格还是太高了！
此时，锐步一方的内心，就像叉烧芬似的：皇上，臣妾做不到啊！
不过既然他们直接放弃了第一份方案，可以勉强接受第二份方案，那么，就按第二份方案的价格来谈。
他们不接受当中的价格不要紧，可以谈，慢慢谈，甚至可以设限，增加些激励条款。
只要郎有心妾有意就可以谈下去。
于是，在接下来的两天内，苏文和瓦兰特，以及后者的助手和律师团队，就第二份方案的商谈，与锐步一方，进行了一番长时间的，并且密集的讨价还价。
最终在第二日晚上，苏文即将回归球队参与训练的时候，终于谈成了。
3年100万美元，年均30万的合同；
附加激励条款，在每年可从独立系列获得5销售分红的基础上，若当季能入选全明星，再增加1的销售分红；
若入选最佳阵容，再+1；
若入选最佳防守阵容，再+1；
若获得最佳新秀奖项，再+1；
若获得常规赛最佳球员vp，再+1；
若获得常规赛最佳防守球员dpoy，再+1；
若获得得分王或者助攻王之类的头衔，再+1；
若当季带队获得总冠军，并荣获fvp，再+1。
林林总总的激励条款，再加5的基础销售分红，他最高一年可获得13的销售分红