在有目的地教她,让她不知不觉成为他心里那盘大棋里的一枚棋子。
如今,这枚棋子发挥作用了。
在姚远的悉心教导和帮助下,一个重新整合矿机生产资源,建设计划内和计划外两套系统的方案,就悄悄形成了。
当然了,想执行这套方案,没有方案策划人具体来领导,也是不行的。
姚远深深知道这一点,只在和张代表聊天的时候,稍稍从侧面敲敲边鼓,也就差不多了。
这一年的夏天刚过,在张代表亲自主持之下,矿机综合生产、材料、劳资、技术、财会各部门骨干,成立了资产清查领导小组,对自身资产进行重新清查登记,为以后的资产整合打基础。
资产清查结束之后,矿机各车间根据厂部下达的,计划产品生产均量,开始了初步的资源重组。
把生产计划内需要的人员、设备单独整合到一起,把倒下来用不到的,整合成另一个单位。这样,每个车间就都和小件车间一样,有了两套生产系统。
大多数人希望留在计划内产品这个圈子里,因为这是干国家任务的,大家戏称是“吃皇粮”的,将来保险。
所以,车间内的自我整合,从人员到设备,好的都留给了计划内,计划外的都是最差的,完全本末倒置。
过了年,美美基本成熟起来,张代表就以厂部的名义,成立一个生产资源办公室,调美美任办公室主任,负责审查和调整先期各生产单位的自行整合状态。
有张代表支持,在姜美美严令之下,计划外产品集团,才有了一些必须的好设备。
生资办公室,同样集中了一批专业技术人才,对将来需要面对的外部市场进行全面归类,确定主要目标,然后针对这个主要生产目标,再次重新组合各车间划拨出来的,生产计划产品之后,多余出来的生产资源,成立模具、铸造、小型机加和铆焊组装几个车间。
同时,美美准备将来成立一个专门的业务机构,调刘健过来负责。
当然,现在这些,还只是生资办公室躺在纸面上的计划,需要上报厂部研究,几经修改,才能形成实施方案,这恐怕就得是明年的事情了。
而转过年来,矿机根据生资办公室定型的计划,开始动大手术,各车间开始重新组合,成立新的生产车间,干部进行重大调整,又是一片混乱。
这时候,张代表只要求各单位在搬家重组的过程中,不得影响计划内任务的生产,督促厂部生产部门下去巡视,现场问题现场解决,其余就交给美美了。
对这么大的调整过程,大家都没有经验,出现混乱自然难免,效率也不会高了。
可正是这个时候,是最适合做这样的调整的。
因为这时候矿机还有计划任务,工人工资和生产资料还有保障,无论再怎样拖沓时间,对整个工厂的影响,还上升不到危及生存的那一步。
如果把这个过程拖到以后,或者再拖后两年,即便你调整过来,在市场经济全面到来的时候,也没有充足的时间挣够足够的资金,去研发自己的产品了。
如果当初的矿机,能提前走这么一步,在混乱中首先建立一个对外的系统,打好这个将来有条件对外竞争的基础,相信以后的路会好走许多。
也不至于到了姚远这一代,呕心沥血都无法扭转混乱的,各自为政的局面,只能顺着原有的生产结构考虑生存之路,那就有了许多的限制,你就是再有本事,都无法发挥了。
到一九八一年夏天的时候,经过近一年的调整,矿机终于理顺了生产关系,各部门和干部也调整到位,结束了混乱。
计划内集团成立生产一部,由原来主管生产的第一副厂长负责,领导班子基本沿袭过去的体制,负责上级下达的计划任务生产。
同时,成立生产二部,姜美美任二部部长,处级待遇,行使副厂长权力,主要负责对外承接各种工业产品制造加工和二部的生产调度安排。
能做到这一步,已经很不错了。
美美只是一个二十六岁的大姑娘,不但升到了中层干部,还代行副厂长的职责,张代表面临的压力,是可想而知的。
这压力不仅来自内部论资排辈惯了的干部们,更来自上级的怀疑。
为什么要把这么年轻一个姑娘,提拔到这么高的岗位上来?请牢记收藏:,.. 最新最快无防盗免费阅读