弄来了这个审批,是有分不开的关系的。姚远也因此被总厂看重,成为重点培养的干部。
可是,分厂制的弊端,让矿机没有了凝聚力,管理上各分厂自行其道,一片混乱。
历尽千难万苦研发出来的项目,分解成图纸下发到分厂,分厂领导根本拿着不当回事,到处乱扔。
矿机因为这些带有科技含量的产品,红火了三年,也让这个地区,成为全国文明的工程机械生产基地。
三年以后,周边出现了大批用矿机的图纸,生产矿机产品零件的小厂。虽然质量不高,可是便宜。
很快,整体组装成套产品总成的工厂也出现了,价格比矿机的产品便宜三分之一。
如果在这个时候,矿机还有资金研发更高端的产品,或者建立一套完整的营销拓展体系,真正把自己公司化,专业化,这些根本不具备研发能力,毫无正规化可言的小厂,是无法撼动矿机这棵大树的。
三年的红火,没有积累下再次研发起飞的资金。分厂制养肥了一批人,矿机却再次陷入了危机之中,再也不能自拔了。
眼看着因为自己和一群热血青年干部,忘我工作,婚都不结而复苏的工厂,再次陷入绝境,姚远心里的痛,有几个人可以理解啊!
他为什么要远离矿机,为什么对这个地方如此伤心?
姚远有幸回到分厂制之前这个时代,有机会阻止这个制度执行,本来心里就痒痒,有点跃跃欲试,再加上美美整天的拿着厂里的事撩拨他,如何能够让他继续忍着不参与?
他暗中帮着美美,给她出主意,是希望有一天美美真的能主政矿机,那么矿机以后的悲剧,兴许就不会重演。
因为张代表兴许是看在姚远的面子上,还是因为其他的原因,很看重美美。
姚远可以看出来,张代表在用心培养美美,给她很多别人没有的特权,比如允许她用刘健,搞计划外产品的销售奖励机制。
从这些蛛丝马迹上分析,张代表有让她进入高层的意思。
这就有希望。
张代表毕竟是上一代人,虽然老干部的作风没有丢,是个一心为职工为工厂的好领导,可思想观念上,太超前的东西,还是接受不了的。
比如这个业务员提成制度,美美就不能明着干,干了也不敢和张代表说她具体是怎么干的。
张代表只看到小件车间成功了,就急于将小件车间的经验推广到其他车间,他压根儿就没想到,美美的成功里面,有他不知道的东西。
如果他知道刘健的收入是怎么来的,恐怕立刻就能把他给抓起来,把美美的车间主任给撤了。
姚远的目的,就是让美美出成绩,早一天上去,接张代表的班。
他一边怂恿着美美按他的主意干,一边和张代表经常保持着来往,凭着自己丰富的技术和管理经验,给他出些别人想不到的好办法,让张代表始终觉得他能力不一般,始终重视他。
这样两方面下手,美美将来上去,接张代表班的可能性就大一些。
当然了,姚远也看的开。计划不成功,顶多就是看着矿机完蛋拉倒,反正他也不指望矿机吃饭。就算连美美都在矿机吃不上饭了,他都不发愁,他有自己的服装公司呢。
张代表急于把小件车间的经验推广到全厂,催着美美在厂部生产会上做报告,把自己怎么管理小件车间的经验介绍给大家。
可美美有好多东西是不能说,也不敢说的。但还有些东西可以说。
比如,将车间设备和人员进行重新整合,把计划任务生产和计划外生产分开,形成两个管理体系。
再比如,如何从工艺和管理上降低计划外产品的成本。因为这些产品大多都是乡企在用,不需要太高的质量。
懂行的干部听了,觉得美美的确有独到的管理办法,值得学习。可只是这么几个办法,就想着产生高额利润?他们心里怀疑。
但不管怎么说,他们还是学到了东西,再说人家的产值在那里摆着,事实胜于雄辩,他们也就不好多说什么。
像张代表这样不太懂行的,听了美美的报告,还真能学到不少东西,听的津津有味。
如此,大家从上到下就都很满意。
可其他车间学习完了,依旧没有多少的改观,张代表反而觉得他们这些大老粗没有美美懂管理,更有提拔美美的意思了。请牢记收藏:,.. 最新最快无防盗免费阅读