网站业务和搜索业务，在除新加坡外六个市场占比第一，比雅虎更受欢迎。
注册人数高达820万。
但也是xcit四个亚洲分公司中亏损最高的，平均每个月产生17万美元的亏损，而且这个比例还在随着xcit用户规模的增长而增长。”
从文件上可以看到，xcit新加坡公司的月营收只有14万美元，而每个月的运营支出，包括硬件投资、流量支出、运营费用，高达31万美元。
可以说，公司发展的越快，xcit新加坡公司的亏损就越重。
之所以产生这个结果，原因也很简单。
东南亚等地，除了新马泰经济还算可以，其它都是穷地方，单个用户的价值太低了。
所以越发展越亏。
同样的还有xcit雅加达公司。
527万用户，也是印尼、文莱、菲律宾、东帝汶等地门户网站中的第一，比雅虎更高。
当初xcit公司在美国市场跟雅虎、美国在线竞争失败后，就把发展的重点放到了国外市场，尤其是东亚和东南亚。
所以，它们在这里的市场占有率极高。
但xcit料错了一点，用户跟用户不一样。
美国一个用户的价值是一百块钱的话，东南亚一个用户的价值只有五块钱，甚至更少。
所以，东南亚巨大的用户量，成了xcit发展的大包袱。
雅加达和新加坡，两家分公司加起来，每个月的亏损高达33万美元。
而且越发展亏的越多。
纳斯达克危机之前，还能凭借市场对互联网的热度维持股价，现在彻底不行了。
这也是他们甩卖亚洲业务的原因之一。
其实，xcit是不太愿意卖东瀛和大中华区业务，这两块市场都产生了正盈利。m.y.
尤其是东瀛市场，潜力极大。
但鸿蒙公司又不是冤大头，怎么可能让你只甩包袱？
“现在东南亚这个大包袱被我们接过来了，如果咱们的业务嫁接过去，不能产生正向盈利的话，咱们的亏损还会更大。”谢文担忧道。
徐良明白他的意思。
鸿蒙的业务现在包含了搜索、游戏、音乐、网站大全、1号店，这些业务推广开来。
需要的流量费、硬件投资和运营支出，肯定会翻倍。
如果没办法产生足够多的收入，鸿蒙的亏损可就大了。
“短时间内唯一能指望的就是游戏，如果它没办法给我们足够多的收益，就要另寻办法了。”徐良道。
谢文点了点头，略作思索后。
“这次去东南亚，要不要把其它业务先往后放一放，只让搜索和游戏两个部门过去？”
徐良想了想，摇了摇头。
“我们好不容易抢到了东南亚市场的先机，不能就这么放弃。至于亏损，等拿到亏损的具体数额再说，实在不行，我们就融资。”徐良道。
他的目标就是尽占东南亚市场，如果一遇到挫折就后退，这个目标永远不可能完成。
看他坚持，谢文也没在多说。
“催一催各个部门，争取早点出发。”
谢文点了点头。