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第一百五十一章 烧掉5000万(1 / 2)

“烧钱”翻译成英文有两种译法,burn money和ing。

前者是直译,真正意义上的把钱烧掉。后者是意译,人们所理解的花钱如流水的概念。

但李知易个人更喜欢把烧钱说成前者,花钱如流水这个说法太文雅了,只有用“铲车把堆积如山的美元一铲子一铲子推进锅炉房”来形容,才能精准表达互联网行业烧钱推广的粗暴直接。

梅森看着说到此处跃跃欲试的李知易, 忍不住回想起他从楼上往下撒钱的变态模样,确认道:“3000万?你说这轮要注资三千万美元?”

“初步注资,这轮注资的总额会是三千万+两千万,我的想法是烧掉三千万后,高朋开始寻求A轮融资。理想情况下后续的两千万基本可以支撑到成功融资,如果不成功……”李知易耸耸肩,话未说尽。

掰着手指头算,他现在拢共能动用的资金在八千万左右。给高朋五千万算是到顶了, 再往上对其他项目会有影响,所以最好能按照理想情况发展。

梅森经过一瞬间的恍惚,再次重复道:“三千万+两千万,注资?”

3000万美金是一笔很“庞大”的资金体量,不仅对于李知易口中的商业营销计划,对高朋内部现有的股权结构而言同样是。

这笔资金注进来能把他持有的股份从豆浆稀释成白开水,让他下意识升起危机感。

“债权,这次注资使用债权的方式,全部【货币出资】。你有什么想法吗?”李知易领会到了他的心思,于是跟着解释了一句。

原有股东对企业注资的方式有很多种,债权从很多层面讲是其中最简单的一种。

债权简单说就是借钱,李知易通过217和元资本借给高朋网三千万美元,讲好多少利息多长时间还就完事了。

梅森、217基金、元资本三方持股不变,梅森可以安心抱着他那点“豆浆”踏踏实实继续给李老板当牛做马。

之所以选择这种注资方式是出于对股权结构的考虑,其他诸如定向股东认购之类的注资方式,牵扯注册资金、股权架构林林种种麻烦, 不利于接下来的融资。

现在李知易合计持有高朋60%股份,倘若选择稀释梅森持股比例的方式, 那后面不用玩了, 没几家风投机构敢参与融资。

而且也要考虑梅森的心态,毕竟这是一位有能力有理想的CEO,还指望着人家干活呢。

换做半年前李公子十之八九会稀释梅森股份,现在么,他不能说把《君主论》里面的十八般武艺全部融会贯通,但最起码是在知行合一实践的过程中,越来越会琢磨人心。

梅森得到这个回答心中安定,转而专心思考起商业计划,夸张的摊了摊手:“5000万【货币出资】,我还能说什么呢?感谢老板对高朋网的再一次看好!”

注资从形式上笼统可以分为两种,一种货币出资,也就是现金。

还有一种是非货币出资,比如李知易给高朋提供个办公场地,按照市价这个办公场地估值作价200万,那么便可以当做注资两百万。

李知易实打实的拿出五千万真金白银,这着实值得梅森捧臭脚拍上几记马屁。

“我一直都看好高朋网,还是聊聊我们该做什么吧。”

马屁拍的没技术含量,李知易自动免疫,说着翻出事先准备好的资料:“我查了一下【美国国家影剧院拥有者协会】的数据, 截止目前北美有4万+块电影屏幕,5000家电影院,人均每年观看电影4场次……”

最初给高朋定下烧钱拓展市场的路线时,他脑子里第一想法就是国内互联网公司那些补贴流打法。

然后顺着这个思路延展到电影行业,美国的电影行业非常发达,经过上百年的发展,美国的电影行业已经有从娱乐转变为文化的趋势。

虽然还达不到“咖啡文化”那种宁愿不吃饭也得喝咖啡的程度,但受众群体也可称庞大,它能撬动的客群流量至少以百万为单位起跳。

在线(高朋网)订电影票优惠补贴,以比线下便宜的价格获取客户,这是李知易想到的切入点。

“AMC(全美最大连锁影院)?我们可以让他入驻进高朋,现在我们平台上有一家汽车影院,回头和它谈一下先期的试验合作方桉。”作为营销高手,梅森瞬间理解李知易的意思。

这时会议全程隐身的哈桑,在电话那头接话道:“呃,这里我得说一下。我之前做过一个电影行业的项目,对电影行业有些了解。”

“事实上电影院的线下会员体系基本都有折扣,客户的消费习惯已经被调教了几十年,他们习惯到店询问有什么折扣,然后买票。”

“如果我们的购票优惠力度不大,面对线下购票很难具备竞争力。可优惠力度过大又会挤压专做在线订票网站的生存空间,这可能会关系到恶意商业竞争和行业垄断相关的法律问题。”

“所以我认为以电影行业为切入点性价比不高,我们可以这样做,但成果……”哈桑从收益方面表示反对。

这么干效益不高,付出和收益未必成正比。

李知易对此有所了解,正因为美国电影行业非常发达,

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