要求办事。 唐科看过姚琴的要求，上面的指标和他当初打电销差不多，每天新增电话280通，添加微信5个，必须回访意向客户，平均每周3个来访，一个来访可以抵消当天的200通新增电话和需要添加的微信量。 由于是新人，业绩上暂时不做要求，但是谁要是破蛋，而且回款超过5000元，姚琴私下奖励红包188元。 第一位开单破蛋的人，不论回款金融多少，姚琴都奖励188元红包。 两个红包没有冲突，可以重复领取。 在姚琴的管理奖励里面，还有很多有趣的红包奖励规则，比如有一个人来访客户，并且签订了服务合同，不管有没有回款，姚琴会让对方掷骰子，按照5的倍数进行奖励，1点奖励5元，6点奖励30元。 奖励的金额不大，就是一杯奶茶钱，对于老客户经理来说，根本不值一提，但是对新人来说，确实一种鼓励。 唐科认为姚琴的激励方式很好，向其他三位总监推荐了她的方法，其他三人也觉得有趣，纷纷借鉴使用。 那都是总监自己出的钱！ 吴邦、戴恩林表示很委屈，既然总监奖励客户经理，那么老板是不是也该激励一下总监们呢？ 唐科懂得起，只好在总监群表态，哪个部门率先开单，他会奖励一个1000元的大红包，第二个开单部门奖励500元。 邀约和签合同就算了，公司那么多人，唐科怕发红包发到破产。 值得高兴的是，姚琴能够充分发挥主观能动性，积极探索管理办法，说明她一直在用心思考如何带领团队。 那是一个好现象。 ……