“但潜力很大。而且国内几乎是空白的。牛厂已经开始在布局了。我听说他们已经上了好几个项目，可能春节后就会发布。” “那都是政府公益项目，后面有其它推动因素的。赤明不走这种路线。” “纯商业化的功能游戏，我觉得也是一个好的方向。随着技术发展，未来游戏肯定会以更多的方式介入到其它领域里去。” “这个跟公司现在的游戏大方向是不沾边的。” “我们可以提前布局啊。公司做独立游戏不也是为这个考虑吗？” “你打算做什么？” “我休假这段时间看了下儿童游戏这块，几乎没有什么大作。你看，我就很想有一款游戏能陪着我女儿长大。但现在市面上，要么就是很幼稚的作品。要么就是各种教育类APP里面顺带搞一些小游戏。我很想让她从小就体验另一个充满想象的世界，她自己可以学习、体验、创造。是一个可以一直扩展的世界！” 右边略做思考，问了个问题： “墨哥，公司独立游戏投入上限就是一千万。你想过么？” “我知道。所以一开始的重心不会在美术上。哪怕2D也行。” “你也不能用老人。” “一个都不能吗？” “可以给你一个主程，但运营中的重点项目骨干不行。” “我可以自己挑吗？” 右边喝了口可乐，托着罐子想了想。“如果你能说服冯老板，可以。” “行。” “墨哥。”右边叹了口气。“为什么？” 心砚转动着手里的可乐罐。 “为什么……老大，这些年，我做的这些项目，无一不是大制作。但是回过头来梳理，会发现所有大制作都会卡在一个点上。策划、开发、美术、界面、测试、营销，我们把每个项目这些工作流排一排，会发现最后实现是短板。因为我们总是觉得大投入就得奔着3A那种目标去。大场景、无缝衔接、高精模型、粒子特效……” “不得不承认，不管我们拿多少预算，都会朝着超越那个预算能支持的美术表现去设计。我觉得有点偏。” “游戏真正吸引人的，是游戏自己。但我们花在研究这些内核上的投入太少，花在表现上的投入太大。两边的比例有点失衡。” “我们做世界观，是为了让世界更真实，有生命力。我们做核心玩法，是为了让世界更丰满，更有趣。这些做好了，MUD也好玩对不对？但是我们如果在尚未验证过的时候，就开始了美术大制作，在等待实现的过程中，设计者自己都忘了最初为什么去这么设计了。你看我们很多游戏场景很空、不真实，为了弥补这些空策划又往里塞一堆本来不属于这个世界的玩法。塞的过程中又冒出了对场景的新需求，但这些需求未必跟原始需求是一致的。这是个恶性循环。” “最近玩《地下城堡》，给我很多警示。好玩是好玩本身。” “我一直坚持做原创IP，大世界。现在想来，倒不一定要是那种大制作。我只是想实现一个原生生命力丰富的世界。独立游戏投入小，团队人少，说不定更有可能让我们更聚焦些。” “而且，没有营收压力。” 心砚一口气说了这么多，有点渴，连着灌了好几口可乐。 右边思虑一阵，终于点头说：“行吧。不过，你需要在月底前交提案。意向的人选也要提上来。” “这么急？” “公司现在整体方向有调整，估计春节后会停止所有独立项目立项。2月15日春节，按照惯例公司14号放假。若在月底提案，就还有最后的末班车可以搭。”