傅松对这一点一直都有清醒的认识,比如集团的信息化建设,他压根就不上心。
这绝对不是因为没条件,如果他下决心推动集团信息化,办法有的是,无非是原来由政府投资的网络基础设施,转而由他自己掏钱打造了,只要钱能解决的问题,就不是问题。
在他看来,信息化也只是一种手段,一种工具,如果不能提高集团的运行效率,不能wei集团创造更大的效益,就根本没必要搞什么信息化。
小范围内试点倒是可以,用来发现问题,积累经验,却没必要推广到全集团。
就拿沐城总部的信息化试点来说,效果不是一般的差,不仅没提高效率,反而增加了基层员工的工作量。
“那另外一个问题呢?”
方竞存低头扫了一眼笔记本,道:“第二个是关于竞争力的问题,确切地说,是集团主业,也就是农业这一块业务的竞争力。过去这些年,集团把主要精力放在了打造规模经济上,但却忽视了范围经济……。”
“等一下!”傅松抬手打断他,不解道:“范围经济是什么意思?不瞒你说,这个词我还是第一次听说。”
方竞存稍微组织了下语言,笑道:“如果从字面上理解,范围经济是由企业的势力范围而非规模带来的经济。不过我个人认为规模经济和范围经济并不是对立的,可以你中有我,我中有你。
比如我们集团也是存在范围经济的,最典型就是食品事业部。最初的时候,食品事业部只有寥寥几种产品,但后来随着产品线的扩大,产品系列越来越丰富,食品事业部的平均成本逐年下降。这是所谓的内部范围经济。”
傅松疑惑道:“我感觉跟规模经济差不多啊,都是通过生产规模的扩大,实现降低生产成本的目的。”
方竞存解释道:“还是有区别的。范围经济从本质上看是通过充分利用剩余和闲置资源,从改变供给这一层面来实现经济效益,重在整合资源,提高增长质量。规模经济是从需求这一层面来实现经济效益,重在市场需求,强化营销能力。”
傅松恍然大悟,笑道:“没想到这里面有这么多门道,不行啊,再不学习就真落伍了。老方,有时间你给集团的高层讲讲这方面的东西。”
方竞存道:“傅总,我随时都方便,您安排时间就是了。”
傅松道:“今年恐怕不行了,明年吧,明年春节后找个时间。”
方竞存道:“这样也好,我准备得能更充分一些。”
“对了,讲到哪了?哦,忽视了范围经济,你继续。”
“傅总,您刚才说过,担心集团业务铺得太大,胡子眉毛一把抓,却什么都没抓住,这种担心是有道理。
内地农业是典型的个体手工农业经济,不允许简单的规模经济效益,更多依赖的是范围经济效益。同时,这种生产模式也更适合于中国高人口压力的实际。
但手工农业仍然需要从生产到加工到销售的纵向一体化,而纵向一体化恰恰是我们远景集团的优势所在。”
傅松皱眉道:“你的意思是,我们要加强跟普通农户的合作?”
长期以来,他对国内的小农经济存在着两种截然不同的态度。
一方面,他本身对小农经济持中立的态度,既不支持,也不反对,眼看它起高楼,眼看它宴宾客,眼看它楼塌了。
另一方面,站在远景集团的角度,他对分散的小农经济只有一个态度——排斥,更确切地说,厌恶!
方竞存不是不知道傅松的想法,但他仍然坚持道:“傅总,跟规模庞大的手工农业相比,我们远景集团的生产规模只是沧海一粟。我非常理解您以我为主、自产自销的理念,但远景集团如果想做大做强,就不能自绝于手工农业之外。
相反,我们要积极地去拥抱手工农业,利用其范围经济效应,再加上我们的专业化和规模化优势,去引导、带动手工农业的发展,让手工农业成为远景集团肥沃的土壤,只有这样,远景集团才能更加茁壮地成长。”
见傅松沉默不语,方竞存委婉地提醒道:“傅总,纵观世界上诸多农业巨头,就没有一家是单打独斗的,几乎所有的农业托拉斯,都拼命地将触角下沉到底部,用它们的规模效应,将无数的农户、家庭农场、小型农业企业组织起来。
在打造和完善上下游产业链实行纵向一体化经营的同时,不断地横向扩张,联合一切可以联合的力量。”
傅松又思索了一会儿,道:“你说的这些我都赞同,我几乎被你说服了。但还有一个问题,小农经济,或者说分散的手工农业,如何保证它们的产品质量?农产品不是工业品,它关系到人们的生命健康安全,一点都马虎不得。”
方竞存语气坚定道:“没别的办法,只能通过不断完善监管机制,建立产品全生命周期质量追溯机制,源头预防,过程控制,末端把控。
而且不能指望政府,所以前期投入肯定很大,很可能产生这样那样的问题,但我们不能因噎废食,只要坚持下去,我们完全能够打造一道坚不可摧的护城河!”