冯保国紧张的一比,一上来就讲问题,难道问题多得要讲一整天吗?
“第一个问题,事业部跟其他事业部之间的横向交流还不顺畅。比如,养殖设备你们是从别的厂家采购的,我觉得完全可以委托机械设备事业部来研发生产。当然,这个锅不能由你们来背,要背也是总部来背。所以,接下来总部会进行资源整合工作……。”
“第二个问题,除了好大饲料外,你们没有哪怕一个拳头产品、名牌产品。我过去一直强调,现在同样也要强调,卖产品不如卖品牌,卖品牌不如卖标准。我们现在离卖标准还差得远,但卖品牌嘛,垫垫脚还是能够得着的。”
“打个比方,你们有粮油加工厂,生产的食用油为什么不能用小包装,然后贴上自己的商标批发出去?不要把自己定位为初级产品供货商,而要争做消费产品供货商。实施品牌战略,是打造核心竞争力的一条捷径,……。”