“请教不敢当。”傅松嘴上谦虚着，心里却还是很受用的，作为一个好为人师的人，看着赵莉那双充满求知欲的眼睛，他觉得做人不能太残忍。
“我不怎么懂管理，不过做生意这么多年，我多多少少有些个人体悟。
俗话说，船小好掉头，无论什么组织，规模小就意味着灵活机动。
但一旦组织做大了，放是必然的，不放就没有活力，反应就不敏捷。
集中的好处是听话，下放的好处是灵活，最好是二者折其中，用一套完整的规章制度来约束被下放的权力，这是最妥善的方法。”
“那什么才是最妥善的办法？”赵莉侧转过身子，一眨不眨地看着傅松，“过去这些年，我们也在尝试给企业放权，但效果嘛，差强人意。
其实不是我们不想放权，也不是放下去管不了，而是下面的企业接不住，一管就死，一放就乱，搞得我们无所适从。”
傅松笑道：“国企改革这个命题太大了，咱们国家这么多聪明人，我相信他们肯定有更好的办法。”
赵莉也知道国企改革是个敏感话题，既然傅松不愿意聊，她也不勉强：“好吧，那企业内部的放权呢？”
傅松想了想道：“以我的经验，企业领导放权的同时，手里要抓好5种权力：监督权、知情权、任免权、决策权、参与权。”
“哦？”赵莉若有所思地点点头，“这5种权力具体有什么说法？”
傅松见张春也好奇地回头看着自己，笑道：“对于企业领导者来说，积极行使对权力下放后的监督权，并用一套完整的规章制度来约束被下放的权力，这是最妥善的方法。
作为领导可以不用亲自去干活，不需要亲力亲为的去做所有事情，但是必须要监督事情的进程，看事情进展到哪一地步了，从而给出下属一定的指导意见。
这就是监督权，但如果任何工作都有相应的人去监督管理，自己对公司的现状一无所知，这样只是空有领导的名头罢了。
所以，领导还需要有知情权。当今时代是一个节奏飞快的时代，一个人对信息的敏感度以及得知信息的快慢程度，决定了你在这个行业能否持续的站稳脚跟。
身为企业领导，必须及时地掌握和获取公司最新的进展和情况，为对公司的持续管理提供支持。
如果获取信息的渠道单一，只是根据下属的汇报掌握信息，这种方式有点一叶障目的感觉，身为领导，还是要拓宽自己的沟通和信息渠道，及时获取和掌握公司的最新信息。”
赵莉道：“监督权和知情权看起来是相辅相成的关系。”
傅松点点头道：“可以这么说，但我觉得知情权更重要，企业领导如果没有知情权，其他几种权力就是空中楼阁。”
张春赞同道：“傅总，你这句话总结得真好！就拿我们市府办公室来说吧，每天一小汇报，每星期一中汇报，每月一大汇报。
为什么？领导需要掌握咱们干了什么，需要把握工作情况，需要把控工作进度。”
何佳突然道：“还有要让领导感到被尊重。”
“啊？”赵莉和张春面面相觑，紧接着大笑起来。
张春一边笑，一边拍着大腿道：“何秘书，你补充的这一条最为关键！咱们这些人卖命干活，不就是为了让领导满意嘛，哈哈！”
傅松也是苦笑连连，假装生气道：“小何你净揭我老底，回头扣你奖金！”
赵莉笑得眼泪都出来了，轻轻擦了擦眼角，咳嗽了两声道：“咱们干工作，是为了完成组织交给的任务，我们完成了任务，领导自然就满意了，张主任，是不是这回事儿？”
张春好笑道：“对对对，为人民服务嘛。”
这个老油条，滚刀肉，连表面文章都懒得做了。
傅松腹诽了两句，岔开话题道：“至于任免权就用不着说了，无论是什么组织，人事任免权都是一把手最看重的权力。
再就是决策权，这个决策权不是说大事小事你都要决策，而是对核心业务的决策权。
我忘了不知道谁说过这么一句话，管理就是决策，决策是管理的中心，仔细琢磨一下，确实挺有道理的。”
“赫伯特·西蒙。”
“嗯？”傅松扭头看着赵莉，“什么？”
“没什么。”赵莉恨不得抽自己一嘴巴子，你怎么就这么喜欢卖弄得瑟呢，“傅总，您继续说。”
傅松没有多想，道：“企业的核心业务是一家企业安身立命得以生存发展的根本，身为企业的领导者，必须要有对企业核心业务的决策权，这样才能根据自己的意志确定管理的方向和目标。
如果所有的决策权都在别人那里，那自己也完全只是一个傀儡罢了。
在远景集团，我其他事情可以不管，但企业发展的大方向和大战略，是必须管的。”
赵莉问道：“那什么样的才算是大方向和大战略？”
傅松笑道：“比如，我这趟来呼市要谈的就是远景集团的大方向和大战略。”
“这……。”赵莉眨巴眨巴眼睛，“您的意思是说，只要是您亲自谈的东西，都算？”
“也不完全是。”