撑死了两三百万美元、一两千万人民币就能拿下来。”
了解完了啤酒并购，傅松顺便又询问何少华跟几家可乐生产厂的合作事宜。
相对啤酒而言，可乐的市场规模要小一些，但也小不到哪去。
国人骨子里对碳酸饮料情有独钟，很多人尤爱那股“辣味”。
由于早期汽水大都装在玻璃瓶里，受到交通运输条件的限制，工厂的汽水只能供应到本地售卖，因此，汽水跟啤酒一样，也就有了“一城一汽水”的景象。
在过去的80年代，国内饮料市场一半以上由国产汽水占领，其中佼佼者，非最著名的“八大汽水厂”莫属。
它们分别是：京城北冰洋汽水厂、津门山海关汽水厂、沪市正广和汽水厂、汉口饮料二厂、羊城亚洲汽水厂、奉天八王寺汽水厂、山城天府可乐集团公司和琴岛的崂山汽水公司。
除此之外，还有西湖可乐、黄河可乐、少林可乐等新兴小品牌。
当然，现在还要再加上远景集团的非常可乐。
品牌多意味着竞争激烈，更意味着力量的分散，所以最近这几年，在可口可乐和百事可乐的联合进攻下，国产可乐品牌节节败退。
不过，背靠着远景集团这座大山，凭借强大的销售渠道和广告营销能力，非常可乐在一众国产可乐品牌中独领风骚，市场占有率超过了20%，在很多地方甚至比可口可乐和百事可乐都能打。
今年正值复关前夕，某些人觉得一旦开放市场，国内饮料将溃不成军，与其“坐以待毙”，不如“死中求活”。
因此一拍屁股想出利用外资改造老企业的办法，指定八大厂分别与两大可乐进行合资合作，以退为进，寻求生路。
于是，八大厂中除了今年年初刚被远景集团控股的崂山可乐外，其余七家纷纷被卷入与“两乐”的合资传闻中。
据不可靠消息称，归入百事可乐门下的有天府可乐、亚洲汽水、北冰洋，归入可口可乐门下的有八王寺、山海关、正广和。
合资的结果众所周知，这些国有汽水品牌非但没有过上幸福新生活，反而被迅速边缘化，然后渐渐泯灭在市场大潮中。
从80年代开始的民族可乐“卫国战争”，也就此结束了第一阶段的交锋，中国队全军覆没，完完全全的惨败，这就是所谓的“两乐水淹七军”。
傅松本来想躲进小楼成一统，自扫门前雪，不想多管闲事，但在美国的时候听何少华汇报这事儿，他顿时怒了！
找可口可乐、百事可乐合资，老子没意见，但把老子撇在一边，当老子不存在是吧？
老子也算半个外资好不好！
别的能忍，这绝对不能忍了！
这特么的是资敌好不好！
还真是继承了前辈的优良传统，宁予友邦，不与家奴！
所以，他毫不犹豫地吩咐何少华去当一根搅屎棍，最好能从中抢下几块大肥肉，抢不到搅黄了也行，就算阻止不了，也得恶心死某些人！
一提起这事儿来，何少华就一肚子气，义愤填膺道：“傅总，轻工会态度暧昧不清，我感觉他们更倾向于跟外资合作。”
傅松冷哼一声：“落地的凤凰不如鸡，不用搭理它，你直接找饮料厂，咱们给他们多一个选择。
不要小气了，把价码给得高高的，我倒要看看，是某些人的一张嘴好使，还是钱好使！”
今年机构改革，轻工业部撤销，改组为轻工总会，一家协会也不知道哪来的勇气，敢决定这么多饮料厂的生死！
“好！”何少华得到了傅松的尚方宝剑，振奋不已，眼珠一转，看向方竞存，笑眯眯道：“方总，你刚才说马上要去津门？要不咱俩做个伴？”
山海关汽水厂是津门的，而津门正好有两家面临倒闭的啤酒厂，所以干脆来个“搭售”。
本来“搭售”是地方政府合资时经常使用的招数，想合资热烈欢迎，而且我还买一（好厂）赠一（烂厂）。
何少华也算是以其人之道，还治其人之身，津门你想拯救两家啤酒厂是吧，可以，顺便把山海关汽水厂卖给老子。
“没问题！”方竞存一听这话，便明白了何少华的用意，爽快答应下来。
第三个汇报的是冯保国。
老冯汇报得四平八稳，傅松本以为他这边没什么问题，但他最后却花了郑重其事地介绍起竞争对手——希望集团。
“去年和今年，希望集团一口气在山城、绵阳、豫省、沪市、滇省，建成了5座饲料加工厂。
今年年初，希望集团投资了1000万，与徐氏罐头厂、美国浩峰贸易合资兴建了一座现代化的食品加工厂。规划两期，一期占地50亩，预计明年四、五月份建成投产，二期占地150亩。
一旦这家工厂投产，那么希望集团就和我们一样，彻底打通了从上游饲料生产、中游养殖业，到下游食品加工的产业链闭环。
从希望集团这两年的一系列举措可以看出，它的发展