撑死了两三百万美元、一两千万人民币就能拿下来。”
了解完了啤酒并购,傅松顺便又询问何少华跟几家可乐生产厂的合作事宜。
相对啤酒而言,可乐的市场规模要小一些,但也小不到哪去。
国人骨子里对碳酸饮料情有独钟,很多人尤爱那股“辣味”。
由于早期汽水大都装在玻璃瓶里,受到交通运输条件的限制,工厂的汽水只能供应到本地售卖,因此,汽水跟啤酒一样,也就有了“一城一汽水”的景象。
在过去的80年代,国内饮料市场一半以上由国产汽水占领,其中佼佼者,非最著名的“八大汽水厂”莫属。
它们分别是:京城北冰洋汽水厂、津门山海关汽水厂、沪市正广和汽水厂、汉口饮料二厂、羊城亚洲汽水厂、奉天八王寺汽水厂、山城天府可乐集团公司和琴岛的崂山汽水公司。
除此之外,还有西湖可乐、黄河可乐、少林可乐等新兴小品牌。
当然,现在还要再加上远景集团的非常可乐。
品牌多意味着竞争激烈,更意味着力量的分散,所以最近这几年,在可口可乐和百事可乐的联合进攻下,国产可乐品牌节节败退。
不过,背靠着远景集团这座大山,凭借强大的销售渠道和广告营销能力,非常可乐在一众国产可乐品牌中独领风骚,市场占有率超过了20%,在很多地方甚至比可口可乐和百事可乐都能打。
今年正值复关前夕,某些人觉得一旦开放市场,国内饮料将溃不成军,与其“坐以待毙”,不如“死中求活”。
因此一拍屁股想出利用外资改造老企业的办法,指定八大厂分别与两大可乐进行合资合作,以退为进,寻求生路。
于是,八大厂中除了今年年初刚被远景集团控股的崂山可乐外,其余七家纷纷被卷入与“两乐”的合资传闻中。
据不可靠消息称,归入百事可乐门下的有天府可乐、亚洲汽水、北冰洋,归入可口可乐门下的有八王寺、山海关、正广和。
合资的结果众所周知,这些国有汽水品牌非但没有过上幸福新生活,反而被迅速边缘化,然后渐渐泯灭在市场大潮中。
从80年代开始的民族可乐“卫国战争”,也就此结束了第一阶段的交锋,中国队全军覆没,完完全全的惨败,这就是所谓的“两乐水淹七军”。
傅松本来想躲进小楼成一统,自扫门前雪,不想多管闲事,但在美国的时候听何少华汇报这事儿,他顿时怒了!
找可口可乐、百事可乐合资,老子没意见,但把老子撇在一边,当老子不存在是吧?
老子也算半个外资好不好!
别的能忍,这绝对不能忍了!
这特么的是资敌好不好!
还真是继承了前辈的优良传统,宁予友邦,不与家奴!
所以,他毫不犹豫地吩咐何少华去当一根搅屎棍,最好能从中抢下几块大肥肉,抢不到搅黄了也行,就算阻止不了,也得恶心死某些人!
一提起这事儿来,何少华就一肚子气,义愤填膺道:“傅总,轻工会态度暧昧不清,我感觉他们更倾向于跟外资合作。”
傅松冷哼一声:“落地的凤凰不如鸡,不用搭理它,你直接找饮料厂,咱们给他们多一个选择。
不要小气了,把价码给得高高的,我倒要看看,是某些人的一张嘴好使,还是钱好使!”
今年机构改革,轻工业部撤销,改组为轻工总会,一家协会也不知道哪来的勇气,敢决定这么多饮料厂的生死!
“好!”何少华得到了傅松的尚方宝剑,振奋不已,眼珠一转,看向方竞存,笑眯眯道:“方总,你刚才说马上要去津门?要不咱俩做个伴?”
山海关汽水厂是津门的,而津门正好有两家面临倒闭的啤酒厂,所以干脆来个“搭售”。
本来“搭售”是地方政府合资时经常使用的招数,想合资热烈欢迎,而且我还买一(好厂)赠一(烂厂)。
何少华也算是以其人之道,还治其人之身,津门你想拯救两家啤酒厂是吧,可以,顺便把山海关汽水厂卖给老子。
“没问题!”方竞存一听这话,便明白了何少华的用意,爽快答应下来。
第三个汇报的是冯保国。
老冯汇报得四平八稳,傅松本以为他这边没什么问题,但他最后却花了郑重其事地介绍起竞争对手——希望集团。
“去年和今年,希望集团一口气在山城、绵阳、豫省、沪市、滇省,建成了5座饲料加工厂。
今年年初,希望集团投资了1000万,与徐氏罐头厂、美国浩峰贸易合资兴建了一座现代化的食品加工厂。规划两期,一期占地50亩,预计明年四、五月份建成投产,二期占地150亩。
一旦这家工厂投产,那么希望集团就和我们一样,彻底打通了从上游饲料生产、中游养殖业,到下游食品加工的产业链闭环。
从希望集团这两年的一系列举措可以看出,它的发展