傅松刚回来，很多东西还要熟悉，所以净捡着好听的话说，至于存在的问题，他打算调查了解之后再说也不迟。
前后讲了不到十分钟便打住了，把时间交给韩泽声。
“集团1993财年上半年的营收数据已经统计出来了，第一季度营收86亿元，第二季度营收92亿元，比去年同期增长了256%，比1992整个财年增长了78%……。”
这些数据其实傅松都在报告中看到了，不过现场听汇报是另一回事，很提气！
韩泽声把上半年的成绩简单介绍了一遍，紧接着话锋一转：“当然，问题也不少。今年上半年营收暴涨，主要得益于1992年的大规模外延并购，说白了是靠钱砸出来的。
虽然集团营收增长很快，但利润率反而下滑了。同时大规模的对外并购在大幅增加营收的同时，也带来了商誉减值、财务压力等问题。
也就是说，我们现在空有增长的数量，却没有增长的质量，所以，集团接下来就是苦练内功，将外延并购获得的资源转化成内生增长的动力……。”
傅松一边听一边点头，对韩泽声的总结分析非常赞同。
不过，他并不怎么担心，这就像是健身，没有任何捷径可走，只能长期坚持，寄希望于短时间内就练出六块腹肌是不可能的。
企业经营同样如此，外延并购并非终点，而是一个新的起点。
眼下还处于量变积累阶段，只要稳打稳扎，等将这一波对外并购的资源消化完，量变就会引发质变，到那时远景集团就会上到一个新台阶。
当然，有的业务确实需要缓一缓，但有的业务不仅不能缓，还要加大投资力度和扩张步伐。
何少华第二个汇报：“今年上半年，大快消事业群实现营收69亿元……。”
大快消事业群的营收几乎占到了整个集团总营收的三分之一，而利润更是接近集团的一半，是集团实实在在的奶妈。
等何少华讲完，傅松问道：“地方啤酒厂并购工作进行到哪一步了？”
何少华和方竞存对视一眼，道：“傅总，目前啤酒并购业务主要由方总在抓，我从旁协助，要不请方总介绍一下？”
傅松看向风尘仆仆的方竞存，笑道：“听何秘书说，你刚从外地赶回来？”
方竞存点点头道：“我这次在浙省呆了半个月，敲定了三家啤酒厂的收购意向。”
“半个月三家？”傅松有感于方竞存的高效率，好奇问道：“哪三家？”
方竞存道：“临安萧山的钱江啤酒厂，这家啤酒厂有两个啤酒品牌，钱江牌和中华牌，年产量15万吨，固定资产2.1亿元，我们只用1800万美元拿下了70%的股份。”
傅松不置可否，1800万美元合人民币差不多一个亿，如果按照固定资产价值来核算，只能拿到不到50%的股份。
但他压根不相信钱江啤酒厂的固定资产真的价值2.1亿元，估计设备没有任何折旧评估出来的吧，真正的价值打个对折还差不多。
这种事情他见多了，就比如和省纺织工业厅合资时，对方也是这个套路，十几家纺织厂的设备全部按照全新的核算资产。
他看在十几家棉纺厂共计七千多亩土地的份上，就没计较，吃了这个哑巴亏。
不过，钱江啤酒厂又跟棉纺厂有所不同，棉纺厂基本上干的是初加工的活儿，没有什么品牌价值，而钱江啤酒厂有钱江啤酒和中华啤酒两个品牌，如果算上品牌价值的话，傅松觉得自己占了大便宜。
尤其中华啤酒这个牌子，好好运作的话，可以跟乎伦贝尔啤酒一起，有望成为远景集团旗下的两个高端啤酒品牌。
他上辈子没听说过钱江和中华这两个啤酒品牌，估计这家啤酒厂跟内地无数的啤酒厂一个命运。
要么被外资或内资并购后自有品牌被雪藏，成为了别人的生产基地；要么在激烈的市场竞争中败落，破产倒闭。
“这家啤酒厂技术怎么样？”
方竞存如数家珍道：“1985年，钱江啤酒厂从sk公司引进了当时世界上最先进的啤酒过滤器，sk是一家德国啤酒设备制造商，几乎所有国际大厂都用它的设备。钱江啤酒厂的这套设备至今仍在高效运行，主要用于过滤中华啤酒。
另外，过去这些年，钱江啤酒厂相继投资了6000万元，从西德、丹麦、瑞士等国引进了全套啤酒自动灌装线、全自动啤酒分析仪和小型啤酒试制设备。傅总，我们接手后不需要进行技改就可投入生产。”
傅松惊讶道：“技术不错嘛，那为什么还要卖厂？脑子进水了？”
方竞存嘴角一撇，笑道：“傅总，这怎么能叫卖厂呢？这叫引入战略合作伙伴，中外合资，强强联合，呵呵。”
傅松哑然失笑，现在中外合资是个时髦玩意儿，如果没有中外合资的帽子，出门都不好意思打招呼。
所以，真不是傅松崇洋媚外，不给远景集团披上一层外资皮，钱江啤酒