产业投资基金听起来挺高大上的，其实它在国外还有一些耳熟能详的名字——风险投资基金（VC）或者私募股权基金（PE）。
不过傅松并不打算照搬国外的那一套东西，别人需要找LP募资，而他根本用不着，他在国外有那么多钱，不拿来用实在太浪费了。
而且他更喜欢吃独食，独享某一赛道的产业红利。
要论怎么做生意,他或许不行，但要论投资的“眼光”，呵呵，他可以逼格满满地说一句：我不是针对谁，在座的各位都是垃圾。
今年在美国呆了半年，傅松一直都没闲着,平时没事儿的时候,就在思考自己未来在国内的投资布局，以及以什么形式来进行投资。
目前,他在内地的投资主体主要有远景集团、远望科技、远致咨询、远洋地产，外加一个芯片半导体产业链基金。
而后者就属于产业投资基金，当然，傅松当时成立这个基金的时候，并没有考虑那么多，只不过觉得用投资基金这种方式更好运作。
远景集团现在占了他国内投资的大头，业务涵盖农牧渔业、农副食品加工、食品制造、酒水饮料制造、纺织服装、造纸印刷、医药、机床制造、汽车制造、物流、零售、教育、信息咨询和技术服务等等领域，可谓庞然大物。
在他的规划里，远景集团未来将继续做减法，一些业务该合并的合并，该剥离的剥离，或者并入他名下的其他产业，或者独立运营，或者干脆直接出售,今后远景集团将聚焦老百姓的“衣食住行”。
“衣食住行”看似不起眼，但凡是贴近老百姓日常生活的行业，或许谈不上有多暴利,却胜在稳定和细水长流。
如果将他在国内的投资版图比作一支航母舰队,那么远望科技无疑是C位的航母，以龙芯为核心的硬件系统是航母载具，以熊猫OS为核心的软件系统是舰载机，舰载机是航母编队的触手，将来是要攻城略地的。
远景集团则是ATM机，啊不，综合补给舰，随时随地能给航母和航母带刀护卫奶两口。
航母有了，综合补给舰有了，还缺航母的带刀护卫，他接下来的任务就是要把驱逐舰、护卫舰和潜艇这些武备补齐，最终打造一支完整的航母编队。
过去，傅松总是亲历亲为，无论是远景集团、远望科技、远致咨询、远洋地产，都是从零开始一步步做起来的。
不是他想亲历亲为，而是没办法，买不到只能自己从头做。
不过现在就不一样了，改开已经进入了第十六个年头，不少将在未来大放异彩的企业现在已经崭露头角，开始活跃在各自的市场领域,这个时候不去雪中送炭，难道等他们发达了甚至上市以后再去锦上添花？
而且现在国内产业投资还只是个模糊概念，就连号称国内风险投资祖师爷的IDG资本，也才于去年刚刚进入内地，所以现在这个赛道还是一片汪洋蓝海。
现在是进入产业投资这个赛道的最好时机，没有个上百倍几百倍的投资回报率，出门都不好意思跟人打招呼。
早了，没有合适的投资标的，晚了，标的溢价严重，几十倍的投资回报率太低了。
在美国这半年，针对内地的投资布局，傅松在脑海里勾勒出一个大体的雏形，但具体该怎么实施还没头绪。
今天偶遇陈光威，听说他想搞研发但又缺钱，于是他觉得这是个机会，灵机一动便提出了“新材料产业投资基金”这个概念，打算借此机会试验一下。
如果试验效果不错，今后他还会成立“生命健康及生物医药产业投资基金”“生物农业产业投资基金”“新能源及新能源汽车产业投资基金”“高端及智能装备产业基金”“信息技术及物联网产业基金”等等。
至于“互联网产业投资基金”则是沈红的自留地，他就不插手了，而且他对互联网这种低端low逼产业没什么兴趣。
不过互联网产业的钱该捞还是要捞的，虽然一边骂着互联网产业是low逼，一边从互联网产业里大捞特捞，有端起碗吃饭，放下碗骂娘之嫌，但恰钱嘛，不寒碜！
他不捞，就会被外国人捞走，与其便宜了老外，还不如让他拿来补贴国内卡脖子产业。
总之，一支产业基金就是一条产业生态链，他投资的企业必须是具有生态主导力的“链主”企业，拥有本行业的绝对话语权，然后其它企业要么为其服务，要么填补空白，要么就滚蛋。
他要用若干支产业投资基金，编制出一张产业链生态大网，带领一大批中小企业做专做精……
想法太多，也太乱，而且这是一个庞大工程，不能靠他拍脑袋决定，他打算将这个浪费脑细胞的任务交给郭凡声，让他这个经济学副研究员来操心吧。
……
陈光威听得一愣一愣的，脸上闪过一丝茫然，“傅总，你说什么鸡……，鸡精？”
傅松也同样愣了愣，一时不知道该怎么吐槽。
在后世，基金是个烂大街的玩意儿，即便没有参与过，也肯