构。为了高效率执行标准化，就需要对每一个业务单元、工作内容建立一套不可逾越的执行标准，同时集中权利。要求组织化程度高，强调统一性和组织纪律性、忠诚度和团队精神。
成长性：连锁超市之所以能连锁，是因为其具有不断扩张的能力，有不断成长的空间。因为不断的开店，才有可能吸引人才，或者给予内部人员发展和提升的空间。发展越快，连锁规模越大，人才的成长空间就更大。可塑性和有发展意愿的人才更受到青睐。
专业性：大型连锁超市需要分工，更需要高效的协同，规模越大对这点要求越高。分工就是对工作的细化，需要精通业务的熟手，要求人员有较强的专业能力。
随着隆泰超市分店的越来越多，每一个分店都有可能影响整体的声誉。
所以隆泰超市要树立一个统一的价值观。
李伟认为，隆泰超市的第一原则就应该是顾客至上。